开五队5月双基制度汇编.docVIP

目 录 区队安全“双基”建设考核办法····2 安全生产责任制··················6 安全自查自纠制度···············13 重点岗位交接班制度·············15 安全奖罚制度···················16 安全培训制度···················18 安全互保联保制度···············19 安全质量标准化制度·············20 区队、班组、个人安全考核制度···22 领导分工包保组制度·············24 安全“双基”建设会议制度·······26 管理干部24小时值班制度········28 班前会制度·····················30 事故隐患排查与治理制度·········31 （附：安全互联保网络图） 区队安全“双基”建设考核办法 一、指导思想 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立完善安全生产“双基”制度，围绕矿下达的各项安全管理制度，及时跟进，全面落实，以基层建设、基础建设为导向，积极开展各项工作。 二、目的及意义 加强安全管理，筑牢安全生产基础，全面提高员工素质，狠抓隐患治理，规范员工操作行为，杜绝各类事故的发生。在保证安全的前提下完成矿每月给我队下达的各项生产经营指标。 三、成立“双基”建设领导小组 为了保证我队安全生产及“双基”建设管理制度落到实处，经队委会研究决定成立 “双基”建设领导小组。 组 长：赵前进 副组长：徐 坤 李嘉欣 王建军 唐志刚 张亚南 成 员：建定泽 张文超 张亨利 四、领导小组责任分工 1、组长职责：全面负责本队的安全生产“双基”建设管理工作，是本队“双基”建设工作第一责任者。 2、副组长职责：直接负责所跟班组的“双基”建设工作。其中：唐志刚具体负责机电班组的“双基”工作的布置及组织各项活动的开展；李加新负责张文超班的“双基”建设工作；徐坤具体负责杨志威和建定泽班的“双基”建设工作；王建军具体负责刘全民和张亨利班的“双基”建设工作；刘尚民直接负责本队验收班的“双基”建设工作。各负责人要认真监督完成“双基”建设各项制度的实施、开展各项基层活动，张亚南负责各项记录及相关资料的整理、记录工作。 3、成员职责：各班组长认真执行队制定的各项”双基”建设管理制度，直接负责本班组的“双基”建设工作，班组长是本班组安全生产“双基”建设的第一责任者，在“双基”建设过程中必须认真使用好各种安全生产设施，积极参与各项安全生产活动实施和提供“双基”建设的各项原始资料。 五、考核内容 1、双基建设考核范围：所有班组、职工。 2、双基建设考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习情况、班组安全生产。 六、“双基”建设内容 1、制度落实：利用班前会，将各种规章制度传达并落实到每一位员工，并且贯彻记录登记。使每位员工都能熟知各项“双基”制度，并且达到认同，认真开展双基建设的各项会议、活动。 2、劳动纪律：积极培养干部员工爱岗敬业，做事认真的态度。每月对各项制度向贯彻学习。按时参加班前会和队内相关的其他会议活动，做到不迟到、不早退，上岗期间不睡岗、脱岗。认真履行岗位责任制。 3、安全生产：认真落实各项安全生产制度。加强对干部员工的管理，强化安全基础，教育干部员工按章作业，杜绝各类事故的发生。有效合理的组织生产，在保证安全的前提下提高生产效率，完成或超额完成各项生产指标。加强工程质量管理，大力开展质量标准化及亮点工程活动。 4、员工素质教育：开展培训教育，全员参与，营造一个良好的学习和安全生产环境。提高员工参与培训学习的积极性，不断提高业务技能和素质，确保本队各项工作能够顺利进行，指定专人负责。 5、信息反馈：建立畅通的信息渠道，由信息员负责信息的汇报，确保信息传递的速度与准确。要对井下及员工中存在的管理问题及情况及时传递到区队里，队干要及时反映，妥善处理。 七、“双基”建设考核办法 1、“双基”工作按月进行考核，由活动办公室组织有关人员对照分工及考核标准进行考核，考核结果直接与负责人及各班负责人挂钩。 2、队内“双基”建设小组人员，依据责任划分，对责任范围内出现的问题，视情节严重对“双基”建设考核影响的轻重程度给予相应的处罚。 3、内业工作不能及时跟进，记录不详细，制度不完善，操作性不强的要对责任人进行200元罚款。 4、现场安全检查，发现重大安全隐患或隐患延期整改以及安全生产事故的，对当班跟班负责人进行200-500元处罚，视情节轻重再另加处罚。 5、公司小分队隐患，每条对当班跟班队长罚款50元。 6、矿或公司内业检查，受到表扬并取得较好成绩时，对责任人奖励200元。 7、不能按时参加或无故不参加“双基”建设相关活动以及会议的每次罚款1