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Chapter 6 研究發展策略聯盟 總結言之，研發聯盟興起的因素有以下三點： 我國經濟發展以出口導向為主，在面臨全球競爭者的出現與國際貿易保護主義，國內企業有結盟與強化本國產品競爭優勢之必要。 科技發展的快速創新，沒有一家公司可同時在所有領域居於領先地位，使得研發成本與風險愈來愈高，企業透過研發聯盟進行科技創新已成為必然趨勢。 我國研發聯盟正處起步階段，除了民間自發性的聯盟外，政府機構與財團法人，如經濟部工業局與工研院等機構，在我國研發聯盟的組成與推動上更扮演了關鍵性的角色。 研發聯盟定義為：「二家(含)以上廠商，基於提昇技術水準的共同策略，依據共同協議(含書面契約與非書面約定)，在特定時間內，從事共同技術研發的聯盟活動」。參加研發聯盟有以下好處： 在提昇技術水準方面，透過聯盟，可加速關鍵技術與能力之移轉，擴大原有技術或產品的運用途徑，進入新市場。 可滿足市場對系統化產品與技術的需求，同時聯盟(尤其是由中小企業所組成者)對供應商、配銷商與使用者間的談判能力增強，將有所助益。 可透過聯盟，制定產品規格、測試標準或相同開發準則，經由共同研發可加速新產品與新製程的開發速度，使企業具有先佔據市場的優勢。 研發聯盟的分類 科技產品研發聯盟 關鍵零組件研發聯盟 前瞻技術研發聯盟 傳統產品研發聯盟 邊元組件 但是採用聯盟方式，可能會帶來風險。風險分為二類：信託風險和環境風險。廠商參與聯盟的動機，根據學者的研究，可區分為五類： 降低交易成本：如降低技術蒐尋成本、降低風險、避免重複浪費等； 策略因應行為：如增加整體市場佔有率、縮短研發時間以快速進入市場，打開國際市場、減緩保護主義壓力； 組織學習動機：如取得新知識和技巧，內部競爭者技巧以加強本身能力等； 資源依賴理論：分享同盟者資源，分享互補的能力，彼此之人才交流，強化本身研發能力等。 其他：政府獎勵與補助。 研發聯盟所面臨的管理運作問題有以下九項： 各公司的文化、策略與目標差異 成員間互信不易 成員之流動 成員之選擇 投入分配之公平性 產出分配之公平性 聯盟與其成員之競爭 群體參與決策，不易建立共識 欠缺法令之規範 * * * * *
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