医院科室如何实施绩效管理？.ppt

科室二级考核与分配可能存在的主要问题解读 2 不同工作内容如何形成标准的计分 解决思路：寻找一个一般等价单元 案例： 5个门诊量＝1个住院床日 （理由：5个门诊量的收入＝ 1个住院床日的收入） 8个X光片＝1个钡餐造影 * 科室二级考核与分配可能存在的主要问题解读 3 上级医师当一助如何计分 解决思路：对手术成熟度进行评价 案例： 普通外科住院医师独立完成30个阑尾手术，经科学术小组考核，医务部认定后具备计分资格。 妇产科住院医师独立完成20个剖宫产手术，经科学术小组考核，医务部认定后具备计分资格。 * 科室二级考核与分配可能存在的主要问题解读 4 副主任医师能力不如主治医师怎么办 解决思路：岗位聘任是关键，工作量考核是核心 案例： 制定专业技术职务聘任标准 加大工作量考核份量 * 科室二级考核与分配可能存在的主要问题解读 5 如何平衡医疗与护理的关系 解决思路：实施岗位价值评价，体现技术稀缺 案例： 制定岗位说明书，对职责价值进行评价后积分。 细化分工：专业护士、责任护士、助理护士、