沃尔玛人力案例.pptVIP

Company Logo Company Logo Company Logo 沃尔玛的人力资源管理 Company Logo 沃尔玛公司简介 沃尔玛在人力资源管理 沃尔玛的人力资源管理 Company Logo 沃尔玛公司简介 公司主要经营理念 公司的宗旨、成功之道 公司目前主要经营运做方式 Company Logo 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛是全球500强榜首企业。 山姆·沃尔顿 沃尔玛公司简介 Company Logo 沃尔玛至今已有45年历史，如今在全球拥有4150家连锁店，2008年7月11日在美国《财富》杂志公布的世界500强排行榜中，沃尔玛以3780亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再度跃居榜首。在过去的20年中，沃尔玛以每年20％的增长速度膨胀，业务迅速扩张。 Company Logo 1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯Sears，雄踞全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志1995美国最大企业排行榜上名列第四。2001年，沃尔玛一跃而成为《财富》500强排名的第二名。相比之下，我国北京、上海和广州的一些大型百货公司年销售额只有几十亿人民币，与沃尔玛相差之大，令人咋舌。 Company Logo 在美国： 沃尔玛商店（Wal-mart Store） 1,647家 沃尔玛购物广场（Wal-mart Spercenter） 1066家 沃尔玛山姆会员店（Sam‘s Club ） 500家 沃尔玛社区店（Wal-mart Neighborhood Market ） 31家 Company Logo Company Logo 沃尔玛公司简介 沃尔玛在人力资源管理 沃尔玛的人力资源管理 Company Logo 沃尔玛在人力资源管理方面的政策 1 沃尔玛致力于招聘诚实、专业的同事并为其提供全面的培训，同时对其诚实的品质和专业技能进行定期考核。 2 保障食品安全和消费者的身体健康，员工的健康是根本。 3 用专业的心，做专业的事。 Company Logo 沃尔玛体现的美国国际人力资源管理模式 人才的招聘 股票期权激励和绩效激励计划 薪酬管理的多元化体系 职位晋升 员工的绩效考评 人员培训 Company Logo 一、人才的招聘 自由雇用在美国是人力资源管理的基础。美国的跨国公司，无论是招聘一般工作人员还是高级工作人员均实行考录制。美国跨国公司对人员的录用，着重看其实际能力，没有地域界限，既有面向国内的，也是面向其他国家的，不受年龄、种族、性别的限制。任何人只要符合条件，均可参加考试竞争角逐，但无论谁都没有不参加考试的特权。 在沃尔玛，对于每一位应聘人员，无论种族、年龄、性别、宗教，残疾等，沃尔玛都为他们提供相等的就业机会。每一位被录用者都必须经过基本技能测试，例如英语、电脑、专业知识考核及两位以上管理人员的面试评估。通过科学的招人方法，沃尔玛可以录用到适合相应岗位的人才。 Company Logo 均等就业机会 管理人员的面试评估 录用到适合相应 岗位的人才 电脑 英语 无宗教限制 无种族限制 无地域界限 基本技能测试 自由雇佣 无年龄、性别限制 无残疾限制 专业知识考核 沃尔玛人才的招募 Company Logo 二、薪酬管理的多元化体系 科学、合理的价值定位永远是吸引和保留人才的前提，美国的跨国公司均对此有足够的重视，员工薪酬主要由三部分组成，即基本工资、年终红利与长期福利。 沃尔玛的工资标准由劳资双方代表谈判并签订集体合同而成。员工们的工资一般由基本工资和浮动工资组成。基本工资是根据岗位测评和市场风险确定的相对稳定的报酬。浮动工资包括激励性工资和福利性津贴。提高附加福利包括年金计划、医疗保险、人寿保险、病假工资、信贷协会以及其他职业安全的健康项目。附加福利的基本结构是31%用于休假和休息期间的工资，17%用于社会保障捐款，16%用于医疗保险和人寿保险，14%用于退休年金，8%用于圣诞红包、建议奖励和其他奖励。 Company Logo 三、股票期权激励和绩效奖励计划 在沃尔玛，各项措施多管齐下，保证对员工的有效激励。其政策是三个计划：利润分享计划、雇员购股计划、损耗奖励