正确认识班组长目标,努力提升执行力.pptVIP

没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收益; 没有执行力，项目就是灾难而不是机遇; 没有执行力，你就无法证明自己的能力; 没有执行力，你就无法获得自己的发展！ 2、对执行和执行力的解释 执行就是把事情做完，就是有结果行动。并且完成后能够拿出来检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，说明你没有完成本职工作。 执行力就是怎样做好事情的能力! 执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量完成目标的能力。 执行力分为个人执行力和团队执行力。 对个人而言执行力就是办事能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员执行力主要表现在工作指标的实现能力。基层管理人员执行力体现在把上级命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” 对企业而言执行力就是经营能力。企业是一个系统、组织和团队。是一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。 衡量执行力的标准：对个人而言是否按时按质按量完成自己的工作任务； 对企业而言就是在预定时间内能否完成企业战略目标。 3、如何提升企业执行力  企业执行力 是一项系统工程，表现出来就是整个企业的战斗力、竞争力和凝聚力。 一是人心汇集，士气高涨，同心同德。 二是有可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础； 三是有效实施方案和工作计划系统，通过它可以将企业任务快速高效地分配到相关部门和人员； 四是具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调； 五是人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才； 六是有效的控制系统，通过它对企业目标实现程度进行控制，发现偏差及时矫正； 七是有科学的激励与约束机制，能激发他们的积极性，以实现企业的目标； 八是建立良好的企业环境——环境管理。 公众 债权人 政府 顾客 企业 投资者 职工 4、提升基层管理人员执行力  　基层管理人员执行力是指把上级命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 （1）在熟悉职责与明确目标上下功夫； （2）在把握自身优势与弱项上下功夫； （3）处理好工作积极性与科学态度； （4）协调与善抓主要矛盾上下功夫； （5）在树立全局意识上下功夫 。 （1）认同文化。就是认同该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。 （2）统一观念。是让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。 5、提升执行力还要从以下方面努力 （3）明确目标。是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。 （4）细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。 （5）强化执行。就是强制性的去干、去做。价值观统一了，又明确了目标，如果不干，一切为零。 （有情的管理，无情的制度，绝情的执行） 分组讨论(10分钟) 各组选出1名代表，其中1、3、5组代表请说出自己作为一名班组长在管理方面比较明显优点，然后请小组成员共同讨论，指出每个优点存在或可能存在的反面。 2、4组的代表则说出自己作为班组长在管理方面的不足，然后与小组成员共同讨论如何将这些不足变成长处。 （概括出3点） 七、基层班组长应树立的理念 1、要自信、自己看得起自己； 2、大胆表现自己，干什么都要与众不同； （本色做人，角色做事） 3、有自我目标，要自找压力； 4、多提建议少提意见,不要发牢骚； 5、工作就是干事业，对工作负责就是对自己负责； 6、要有创新意识与创新思维。 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 2 3 6 7 10 11 14 15 18 19 22 23 26 27 30 31 34 35 38 39 42 43 46 47 50 51 54 55 58 59 62 63 4 5 6 7 12 13 14 15 20 21 22 23 28 29 30 31 36 37 38 39 44 45 46 47 52 53 54 55 60 61 62 63 8 9 10 11