TCL许芳人才培养因应战略而变课件.pptVIP

TCL许芳-人才培养因应战略而变 TCL集团“双+”战略转型 转型前 转型后 成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业 愿景 为用户提供极致体验的产品与 服务，让生活更精彩 为顾客创造价值.为员工创造机会.为股东创造效益.为社会承担责任 使命 为用户创造价值.为员工创造机会.为股东创造效益.为社会承担责任 诚信尽职.公平公正.变革创新.知行合一.整体至上 价值观 用户至上 . 开放创新 . 合作分享 . 诚信尽职 打造TCL的“三个能力”：技术能力，工业能力，全球化运营能力 经营策略 提升技术能力、工业能力、全球化能力，强化以用户为中心的营运与服务能力 HR对战略转型的 思考 变 职能导向 业务导向 专业思维 结果思维 拥抱变化 HR新主张 灵活多样的学习模式 简洁透明的政策导向 客户第一的组织文化 自我驱动的管理方式 助力转型 HR新举措 搭建“双平台” 提升HR运作效率 创新人才培养模式 促进业务顺利转型 强化校园互动 提升品牌吸引 优化绩效体系 提升激励效能 TCL的 创新人才培养模式 基于消费者洞察的创新人才培养 2014年度 雏鹰工程 互联网 新技术的引入 课程内容升级——产品经理思维 课程形式升级——体验式+引导式 讲师体系升级——TNCF精品俱乐部 用户洞察升级——【潮鹰联盟】参与 e 【乐学网】的新用法——翻转教室 TCL鹰巢（学院微信公众平台） TCL培训管家（学院培训运营APP） 精鹰工程第八期 研发人才培养 消费者导向的产品创新 行动学习项目落地 8 2014年度雏鹰工程 TNCF 引导式讲师俱乐部 1+1+3 更贴近雏鹰的课程 潮鹰联盟 年轻时尚用户的研究 洞察 创造 体验 平台 圈子 自组织 1 天职业环境 1 天企业文化 3 天创意大咖秀 带你看世界！ 互联网新技术的引入 翻转教室 TCL培训管家 APP TCL鹰巢 微信公众号 线下面授 研讨问题解决 [拆书法] 实践分享 On-line学习 e 翱翔计划—基于战略的定制化培养 背景 新战略对人才发展提出新的要求，而目前我们缺乏符合战略需要的人才储备 集团发展对TOP后备/“总经理”人才需求尤为迫切，战略人才梯队建设对传统培养模式提出新挑战 解决方案 启动翱翔计划 盘点 与评鉴 培养 与发展 识别出符合集团战略的HiPo，并清晰其能力差距 通过针对性、定制化的方法，加速HiPo能力提升 供组织成长未来所需 领导者最重要的责任就是 发现和发展未来优秀的领导者！ TCL集团 许芳 * * * * *