初创企业应当采用何种领导风格-PerthLeadershipInstitute.pdf

创业创新创业创新 InnovationInnovation 初创企业 应当采用 何种领导风格？ 文 | 泰德·普林斯 当你开始创业的时候，很可能之前没有过 只要知道这两种风格适用于不同的公司和市 创业经历，更没当过C EO。在这种情况 场环境就可以了。 下，你肯定对自己的领导风格没有信心，并且 需要指出的是，这两种领导风格并不构 在很长时间里都难以建立起这方面的自信。即 成创新型公司与非创新型公司间的分野，它们 便如此，这并不妨碍你一直努力追寻这一问题 都能被应用于这两类公司，至于具体采用哪一 的答案。 种，主要取决于CEO和企业创始人的想法。 在一家创新型公司里，强势型和宽容型领 强势抑或宽容？ 导风格都有用武之地；即便是一家比如主打大 CEO应当采用怎样的领导和管理风格呢？ 客户服务的非创新型公司，这两种风格也都同 这是一家新晋公司要面对的首要问题之一。 样适用。关键是你得明确地知道自己公司的发 一般来说，领导风格分为两类：强势型与温 展目标，并了解这两种领导风格各自是如何服 和型。强势型领导的特点是目标明确，纪律严 务于这个目标的。 明，务实，注重结果，集权式管理。宽容型领 导的特点是开放式管理，分权，具有探索性， 谷歌与苹果的范例 注重激发员工天生的创造力。这是两种截然 在此，让我们以苹果和谷歌这两家著名的 不同的管理风格，无所谓哪种好哪种不好。你 公司为例，来看看强势型与温和型领导风格是 082 Capital 两种领导风格 自己随时保持最佳的工作状态，实际上，他们 常常因此有超水平发挥，而这恰恰正中乔布斯 强势型 的下怀。 乔布斯掌控苹果公司时，这家公司的权力 目标明确 高度集中，旁人提出的任何计划、想法都必须 纪律严明 在得到他的批准后才能实施。这种集权管理有 务实 效地统一了公司上下的思想和行动，由此，苹 注重结果 果公司才研发出一系列可靠性和兼容性均属一 集权式管理 流的产品。在苹果公司，乔布斯一个人说了算， 每一