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zhaoxuerong2008@126.com ;一、建造师考试;2、得分原则;3、难度;4、建设工程项目管理;5、变化提示;二、答题技巧; 2、多项选择题：（一定要准确） 有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。多项选择题由一个题干和5个备选项组成，备选项中有2个以上正确选项和1个干扰项，所选正确答案将是2个或3个或4个。 方法：直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法， 但一定要慎用感觉猜测法。 做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先选；对没有把握的选项最好不选，宁“缺”勿“滥”。在做题时，应注意多选题至少有2个正确答案，如果已经确定了2个（或以上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果已经确定的正确选项只有1个，则对略有把握的选项，可以选择。;三、复习阶段：; 1Z101000 建设工程项目管理的 组织与管理（13~15单选，5~7多选）（基本概念、基本原理）（没有难度，仔细看书，总结记住）;; 项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通 过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ;参与方; 项目的全寿命周期;在建设工程项目管理中，管理目标中包含项 目总投资目标的单位有（ ）。（2006年） A、建设工程项目总承包单位 B、业主委托的工程咨询单位 C、业主委托的工程监理单位 D、设计单位 E、施工单位;组织论;项目结构分析;组织结构模式;2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组织结构模式 （2）只能对直接的下属部门下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长;3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型 的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织 结构; 1Z201030 建设工程项目策划;施工总承包;1Z201050 建设项目管理规划;基本内容： ①工程概况、 ②??工方案、 ③施工进度计划、 ④施工平面图、 ⑤主要技术经济指标 施工组织总设计：曾准备工作和资源计划 单位工程施工组织设计：曾措施 分部（项）施工组织设计：减指标;施工组织设计编制的程序;确定计划值;工作性质：受企业法定代表人的委托—全面管理 职责与权限：分清主持和参与 任务：资源管理 ;概率;会判断风险等级：P61 表 风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术 风险流程：风险识别、评估、响应、控制;文件