- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
详解丰田精益生产管理模式;1.什么是TPS;1-2 丰田生产方式(TPS)是指 ;1-3 TPS的目的;1-4 TPS的两大支柱思想;2.必须根除浪费;2-2 浪费的种类;2-3 生产过剩的浪费是最大的浪费;2-4 生产过剩浪费的危害;3. 准时化生产的重要性;;3-2 平准化生产;没有进行平准化生产的问题点;3-3 节拍时间;4. 自働化;5. 标准作业;5-2 标准作业的目标;5-3 标准作业3要素;;6. かんばん 看板;①工程内看板;目的:工程内的制造途中;目的:工程内的制造途中;工程间引取;目的:外注部品的引取;6-4.看板的流程和规则;??装生产线;组装生产线;组装生产线;组装生产线;6-5 看板的使用规则;工作;7-2 改善的基础;积极性 对人性的尊重
文档评论(0)