作业人员考核办法.docxVIP

关于下发《运输公司作业人员年度考核办法》的通知 公司各单位： 为加强员工管理，全面提高员工队伍素质，调动作业人员生产积 极性，制定本办法。 一、 考核范围： 1、 公司所有在岗的作业人员。 2、 考核期内出勤不满半年的、在公司以外单位助勤的不参加考 核。 二、 考核内容： 考核的内容主要包括职业道德与遵守劳动纪律情况、生产工作成 绩、技术业务水平三个方面。职业道德与遵守劳动纪律情况指员工劳 动态度、遵守法律法规和本单位规章制度的情况；生产工作成绩指完 成生产、工作任务的数量、质量和安全生产情况；技术业务水平指技 术业务理论和实际操作技能水平，解决生产、工作中技术业务问题的 成果，传授技术、经验的能力。 考核成绩总分100分,其中职业道德与遵守劳动纪律情况30分、 生产工作成绩40分、技术业务水平30分。各单位可根据木单位实 际情况对本办法的主要考核项目进行细化，考核要素要突出岗位特 点，能够全面地反映作业人员的忠诚企业意识、团队精神、工作态度、 工作效率、工作成绩、业务水平、劳动纪律等诸方面要素。 1、 由被考核者按照实事求是的原则，参照本岗位的工作职责和 岗位标准，填写《作业人员年度考核表》（附表1）。 2、 考核组根据个人所填写的考核表，进行认真评议，写出考核 意见。 3、 根据考核结果确定档次。各档次标准为：90分以上者为优秀 （优秀率不得超过本部门实际人数的10%）； 80分以上不满90分为 良好；60分以上不满80分的为称职；不足60分的为不称职。 4、 考核结束后，各单位要对考核结果进行汇总，并将汇总表上 报劳动人事科，考核表各单位留存。 四、 考核组织： 各单位成立由7-13人组成的考核组，组长由单位主要领导担任, 考核组成员由本单位有关部门负责人、工班长和各工种高级技师或技 师以上代表组成。 五、 考核时间： 作业人员考核每年进行一次，每年12月31日以前完成本年度的 考核上报工作。 六、 其它事项： 1、 年度考核结果记入本人考绩档案，并与本人薪酬挂钩。同时, 考核结果为“优秀”者优先参加单位的年度评先，考核结果为“不称 职”者，将降低其技术等级或者调换工作岗位；未参加当年年度考核 者按单位待岗处理。 2、 本办法自二OO九年十二月一日起实行。 3、本办法由公司劳动人事科负责解释。 附件：1、《作业人员年度考核表》 2、《作业人员年度考核结果汇总表》 运输工程分公司劳动人事科 二OO九年月二十四口 姓名 工种 职务 技术等级 自我，总、纟吉：（从职业道徳与遵守劳动纪律情况、生产工作成绩、技术业务水平三个方面进行总结） 考核结果 优秀 良好 称职 不称职 考核组意见 公章 考核组长： 年 月口 单位: 年度 作业人员年度考核表 作业人员年度考核表 考核期: 运输工程分公司作业人员年度考核结果汇总表 单位（公章）：年度: 单位（公章）：年度: 考核组长签字: 顺 号 姓名 部门 职务 打分 情况 考核 结果 备注