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申报省总“百日行动” 先进个人的事迹材料 在协商中创建和谐 郑朝阳，现任仙桃市彭场镇无纺布行业协会的工会主 席、仙桃市总工会聘任的协理员，他也是一名老工会工作者, 从九一年到彭场镇工会任职以来，二十多年如一日，为彭场 镇年年被评为省、市先进单位的工会工作做出了不懈的努 力。他经历了工会工作的酸甜苦辣，也尝到工会工作的艰辛, 当看到企业从小变大、从少变多，企业与职工由对立到和谐, 职工由愁眉苦展变喜笑颜开，他犹感到工会工作的责任和压 力，他与多任工会主席合作过，总是和睦相处，共克难题， 并在工会工作中不断努力、不断创新，总是无怨无悔地完成 上级工会和本地政府交办的各项工作任务，被市工会多次评 为工会工作先进个人。2007年，被省工会评为十佳维权模 范”，在这次指导工资集体协商中，更是独树一帜，开展得 有声有色，将全镇130几家无纺布生产厂家的工资，通过以 协会的形式进行工资集体协商，基本上做到了定额统一、工 价一致、职工增收、企业满意，解决了企业过去因工价不统 一，各企业之间的人员恶性竞争，职工因工价而跳槽频繁， 企业因人员不稳定合同不能按时完成，老板不得不采取扣发 工资，而引起了企业与职工之间的矛盾时有发生的现象，也 通过工资集体协商得到了解决，并稳定了职工队伍。过去职 工的流动率占20%以上，现在职工的流动率基本上控制在3% 以下。 一为了工资协商，他走访了全镇上百个工厂 开展工资集体协商，是和谐企业的一项关键措施，彭场 镇从2007年就开始尝试工资集体协商，这一年他在飞翔公 司办点，取得了良好的效果，工资过去由企业说了算，现在 由企业职工共同决定，职工从2007年每月工资只有700元 左右，到2011年职工每月工资达到了 2000元左右，平均每 年递增300元，职工满意，企业的效益有了很大提高。2007 年，该企业只有500多万元的产值，到2010年已达产值近 2000万元，也相应翻了 4倍，为了把飞翔的经验在全镇推广, 他与刘主席一道，走访了全镇上百个工厂，每到一个工厂， 他都与该厂工会主席、老板进行谈心交流，不厌其烦地谈工 资协商的作法，谈工资协商带来的好处，有时对老板的抱怨, 他总是耐心地进行解释，对固执的老板和不愿意开展工资集 体协商的企业，他也敢于碰硬，用法律武器给予说服，把上 级文件精神送到他们手中，把不开展工资协商的利弊充分进 行分析，把飞翔开展协商后的变化进行对比，他还利用协商 这块牌子，对协会负责同志进行了说服，使他们认识到工资 协商势在必行，只有协商，企业才稳定、才和谐。通过多次 协商与协会老板们初步定出了每小时工价的基数，按每小时 不低于8. 5元的价格，定出每样工种、每项工序的定额，并 保证每个职工每月只要达到应做的天数，工资不低于2000 元，对比上年平均增加17. 6%0 二、 为了工资协商，他深入车间摸清了每项工种、工序 制作的难与易 工资集体协商的成败，关键在于掌握一手资料，摸清各 工种、各道工序的难与易，每个职工每小时快的做多少，慢 的能做多少，这样，工资的定额才能定的准，为了摸清这些 规律，他与职工交朋友，他深入到车间，到机台上对每项工 料的制作方法进行了观模了解，通过调查，基本上摸清了各 项产品的制作流程，过去，有些厂的定额，基本上是老板凭 感觉定工价，存在着很多不合理的现象，所以，职工对产品 好做的、容易做的、工价高的活抢着做，定额工价低的无人 做。企业也因此伤透了脑筋，难活不能按期交货，给企业带 来了损失，这次通过工会组织的职工试做的产品，职企共同 协商的定额工价都比较准，并实事求是的对过高的定额进行 调整，过低的产品定额进行了增加，本着公平、公正、合理、 增收的原则进行工资协商，取得了良好的效果，企业、职工 都比较满意，好多个企业老板都认为他办事实际，证据充分, 为工资协商提供了有力的支撑点。 三、 为了工资协商的成功与推广，他自讨苦吃，制定了 各种预案，并预演了工资协商谈利纪实 要想形成和谐企业的大环境，实行工资集体协商是一种 必不可少的措施，也是广大职工的迫切需要。为了工资协商 的成功并得到有效的推广，他自讨苦吃，白天走访工厂，征 求职工意见，并与老板交流，指导厂工会如何推行工资协商 与企业进一步探讨，晚上他根据各企业的实际情况又制定了 各种预案及各企业工资情况调整，供镇工会主席及工资协商 领导小组参考，取得镇委领导和政府的支持，在他的积极争 取下，镇工资协商领导小组出台了由他策划的、执笔的“彭 场民营企业工资协商指导意见”，为规范全镇工资协商起到 了很大的作用，为彭场镇无纺布行业的工资协商的定额统 一，奠定了一个良好的基础，为工资协商提供了一个完整的 框架。除此以外，他还主持了裕民公司的工资协商谈判，并 与该企业制定了工资集体协商流程表，并公开上墙，让广大 职工都参与，取