物业公司绩效考核制度.pdfVIP

绩效考核管理制度 2018 修订草稿 第一章 总 则 第一条 绩效考核的目的： 为了严格按照岗位质量标准履行职责，调动员工工作积极性、提高工作效 率，并为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等决策提供依据，特制定 本制度。 第二条 适用范围： 一、与物业公司签订劳动合同的正式员工； 二、签订劳务派遣合同的员工； 三、试用期员工； 四、其他涉及绩效工资发放的岗位。 第二章 绩效考核分类 第三条 绩效考核根据工作性质和阶段性工作特点分为月度、年度考核、 试用期考核。 第四条 月绩效考核： 一、 考核周期为每个自然月度； 二、 根据工作业绩、品质管理、临时性工作进行考核； 三、 绩效薪资与当月绩效考核结果挂钩，按月度考核运用计算； 四、当月被考核人触及考核标准中关于开除项、非“ 1”即“ 0”项的，除 按相关规定处理外，当月绩效为零。 第五条 年终绩效考核： 一、 考核周期为每个自然年度，所有员工（不含试用期员工与临时工）均 进行年度考核； 二、 考核依据年度月平均考核得分、经营指标、管理指标等进行； 三、 年度绩效薪资及次年度人事安排与年度考核结果挂钩，按年度考核运 用计算。 第六条 试用期考核： 一、试用期考核在劳动合同约定的试用期限的最后一个月进行； 二、试用期内不进行绩效考核，不计发绩效工资； 三、试用期考核由员工所在的部门主管和项目经理进行，主管及以上人员 由所在项目和公司考核小组进行。 第七条 员工绩效考核时间节点： 一、月度绩效考核：次月 6 日前完成 , 遇法定节假日自动顺延。 二、年终绩效考核：次年度起第一个月的 15 个工作日内完成 , 遇法定节假 日自动顺延。 第八条 考核层级安排 序号 被考核岗位 考核人 1 总经理 置业集团 2 副总经理 总经理 3 项目总监、经理、 经理经理 总经理、副总经理、考核小组 4 主管、工程师 项目（部门）经理 5 班长 部门主管 6 基层员工 部门主管、班长 7 试用期员工 考核小组、项目经理、部门主管 考核小组由总经理、副总经理、品质部经理、综合部经理、工程质保部经 理、财务主管 、绿化部经理组成。被考核人直接上级和间接上级共同参与。 第九条 “非1 即 0 ”指标 非“1”即“0 ” 序号 内 容 指标 安全事故：发生损失额在 2000 元以上 5000 （含）元以 下的财产报废、损毁、治安事件、火灾、水浸、受伤等 管理事故 较大安全责任事故：发生损失额在 5000 元以上 10000 1 安全事故 （含）元以下的财产报废、损毁、治安事件、火灾、水 浸、重伤等管理事故 重大安全责任事故：发生损失