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企业工作总结结尾 如果您是一位刚刚步入职场的人，被人称作菜鸟。您 想改变这种现状，那只有不断的学习和借鉴优秀者的经验, 再加以改造完善。也许您也要为自己的未来提前作规划， 提前学习。比如如何写一份专业的工作总结，出其不意攻 其不备，让您的上司或者同事刮目相看。我信赖的一家网 站(www. /gongzuozongjie/)有许多优秀的关于各行各业的 工作总结，我相信会对您有一定的帮助的。下面是一篇企 业工作总结。 今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经 营能否取得突破，包括建材经营能否摆脫多年亏损的局面, 打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重 组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个 企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企 业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“三 个代表”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务, 发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否 得到保障的根本要求。 去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作 要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做 大主营业务。去年经营收入完成亿元，今年的工作计划是 经营总收入亿元，要求以2亿为起点，达到亿，超过公司 历史最高水平，力争超过亿，实现比2002年经营收入翻一 番的目标。其中煤炭经营计划是35万吨，要求以4 0万吨 为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销 售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力 克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建 材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营 策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗， 要求经营收入达到1000万元，力争达到1500万元，实现 比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是1900万元, 力争达到2200万元，比去年2000万元有所增长。这个指 标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进 取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立 指标。 要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是 不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照 “稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发 展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强 不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。 为此，对今年的工作提出以下几点要求： 1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指 标。 公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引 全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为, 加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求, 指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各 部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展 工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困 难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提 倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部 门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题； 四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作 不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造 条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题， 要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后 可能出现的问题。 2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时 俱进。 重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身 素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水 平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习, 从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求;二是带头 树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结 拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营 要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应 再出现，经济指标要量化到人，责任到人；四是带头讲服务。 服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为 领导服务的意识；五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕 经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争， 促进企业发展。 3、 要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形 成团结协作，奋发有为的团队精神。 4、 进一步优化整合经营资源，优化资源结构。 发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改， 要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收 结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大 脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种 漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管 理费用减低10-20%o要大力改革分配制度，加强考核管理。 在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为 重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂 钩力度。