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多措并举应对市场变化 齐心协力迎战煤市严冬 近来，受国际大背景的影响，山西煤炭市场出现持续低迷状态，煤炭销量同比下跌，煤炭价格大幅下跌，从2012年下半年开始，煤炭市场到如今仍不乐观，一度咄咄逼人的“煤超疯”，如今的行情却是“跌跌”不休。据山西煤电3月底统计的数字，2013年1至2月份与去年同比每吨商品煤综合售价下跌了153.75元人民币。西坡煤业生产的优质主焦煤，是炼焦市场的抢手产品，1—4月份，生产销售尚属乐观，进入5月份以来销售下滑落地煤逐步堆积。为此，公司领导强化危机意识和忧患意识，提前研判市场变化，未雨绸缪，统筹兼顾，采取多项措施积极应对市场变化，为企业可持续发展，降低风险打下了坚实基础。 一、山西煤市寒冬的原因 目前，山西煤炭企业尚未大规模停产，但库存高企，量价齐跌，生产和运销收入大幅下滑，数据显示，今年前4个月山西省煤炭行业利润大降近七成。尚普咨询能源行业分析师指出，导致山西煤市步入寒冬的原因主要有以下几点： 一是地方保护主义作祟。自5月开始，各地政府为了拯救处于水深火热中的煤炭行业，河南、山东等地相继出台“煤电互保”政策，对本省煤企进行政策倾斜，强制省内电厂优先选用省内煤。 二是低价进口煤炭是祸首。便宜的进口煤炭对国内煤炭市场造成了巨大的冲击。数据显示，过去3年中褐煤年进口量增长了9倍以上，以前主要是广州港在用进口煤，现在包括上海在内的沿海一带都已开始使用进口煤。 三是山西本省煤炭需求少。山西作为国内最大的产煤大省，煤炭本地消化比例并不高，很大的一部分通过公路运输销往河南、河北、山东等其他各地。 所有这些，都让山西煤炭库存高企，昔日人们眼中“暴利”的煤炭，正在堆积“成灾”。 二、多措并举谋求发展 为了抵御煤市严冬，维护企业健康发展，公司领导从培养职工主人翁思想入手，组织开展了精细化管理，加强安全质量标准化建设，向管理要效益，向安全要产量，多措并举抵御煤市严冬，取得了较好的效果。 一是加强企业文化建设，培养职工的归属感和主人翁意识。西坡煤业始终把文化建设融入矿井安全生产经营活动之中，深植每个职工心里，用企业文化促进安全生产，用企业文化凝聚人心，形成了以“爱我东辉、建好西坡、造福当地、实现双赢”企业文化，用企业文化熔铸发展之路。 二是开展精细化管理，以“科学发展观”为指导，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕安全生产中心工作，以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到日常工作的全过程，实现了发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化。把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，提高整体管理水平和核心竞争力。 三是实施超前预控，加强现场管理，确保安全生产。向安全要效益，既是企业发展本身的需求，也是党和政府对企业的要求，更是职工群众基本愿望。牢固树立“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”的理念，严格遵守《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，以超前预控和现场管理实现安全生产，以安全生产保障企业效益。 三、抓安全保工资度难关 在煤炭市场极度疲软的情况下，西坡煤业围绕“安全发展、科学发展、转型发展和持续发展”的战略部署，以关心职工的真实需求为出发点，通过抓安全、保收入，开源节流，企业和职工齐心协力共同发展。 一是必须抓牢安全工作。安全是企业的生命，要确保安全投入不减，着力搞好硬件设施建设；牢固树立“报警就是事故”“隐患不处理就是失职”“安全高于一切”、“昨天的安全不等于今天的安全”的思想，彻底消除长期安全生产的麻痹思想和侥幸心理，持续推进“手指口述”工作，着力抓牢瓦斯治理、雨季三防、机电管理等工作，严格执行矿领导、科队干部跟班、班组长盯班制度，把各类隐患消灭在萌芽状态，构建安全生产的铜墙铁壁。 二是必须真心实意关心职工。工资是职工的生命钱，绝不降低职工的工资收入水平，确保工资按时足额发放，使企业的发展成果惠及每个职工。所有党员干部以大局为重，深入到井下生产一线、车间班组、职工宿舍，倾听职工的呼声与建议，随时掌握职工的思想动态，解决职工反映的实际困难，确保市场疲软队伍心不散，齐心协力共克时艰。 三是按照市场新要求加大产品结构调整力度，以效益为中心，抓好营销工作，市场环境新变化，密切关注市场动态，及时把握市场信息。同时，着力开展双增双节活动，把有限的资金用的刀刃上，牢固树立长期过紧日子的思想，坚决遏制铺张浪费等一切不良现象。 西坡煤业公司通过采取一系列的措施，全体干部职工面对市场疲软心气不软，面对煤市严冬安全生产热火朝天，全体党员干部凝心聚力，共克时艰，做好过紧日子的心态的对应市场，要相信困难是暂时的，方法永远比困难多，以胜不骄败不馁的心态迎接挑战，多措并举迎接煤市复苏的到来。 山西东辉集团西坡煤业有限公司 二〇一三年六月十二日