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单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 * * 天正设计改革之路 2018.01 目 录 改革基本情况 改革重要事项 企业继续前行的思考 改革基本情况 改制前 情况 1958年浙江省石油化工设计院成立 化工、医药、化纤、储运、工业建筑等设计咨询业务 2002年在职职工158人，离退休职工203人 设计院改制可以加入社保，省石化设计院成为浙江省改制试点单位之一 试点单位直到改制成功历时六年（从无改制具体操作办法到探索成功） 2002年营业收入1300万元，支付离退休职工所有费用占40% 改制后 2002年底基本情况 国有股40%，46位自然人股权60% 建立法人治理结构--公司章程以及股东会、董事会、监事会 在职员工160人 化工、石化、医药、化纤、储运、工业建筑等设计咨询业务 改革基本情况 2002年7月，浙江省石油化工设计院整体改制为浙江省天正设计工程有限公司 2013年，完成新签合同8亿元，营收6亿元，利润7000万元（期间业绩之最） 2017年完成新签合同5.5亿元，营收4.5亿元，利润2500万元 化工、石化、医药、储运、物流、工业建筑等工程项目总承包和设计咨询 在职员工650人 各类注册人员330人次 2008年成为中国中化集团成员企业 拥有控股企业5家 总资产大于6亿元 改革基本情况 目 录 改革基本情况 改革重要事项 企业继续前行的思考 改制前 政策解读、专家咨询、交流研讨、学习调研等 心中有数”家产情况”。资产评估：有形资产、无形资产，尤其在无形资产方面等 股权结构设计：国有股权比例、自然人股权比例以及战略投资股权？ 董事会、监事会人员数量和名额的分配 股权转让的规则制定，合理性和合规性的问题，进退出机制，股权激励的方式 改革重要事项 改制后及长期 完善法人治理结构 建立长效激励机制 运行机制改革的 重要性 发展战略 资源利用 信息化建设 议事规则、授权机制、监督体系等 骨干员工的奖励、优秀人才的引进，老的骨干员工的持续激励以及新的骨干员工激励机制（考虑的重点：改制后“红利”驱动因素逐年降低，一般年限在5~7年） 结合市场变化、公司业务重点的转移、管控要求、发展方向等因素，满足客户需求和服务的要求。重要体现在业务运营组织架构的改革，授权体系的改革，薪酬分配体系的改革。 三年滚动规划的制定，考虑：行业定位、发展目标、管理提升、业务开拓等；以前端的产品选择和后端的运行管理为发展方向，设计咨询和工程总承包业务为基础，进行工程领域的业务两端延伸，实施工程产品全生命周期的服务 人力资源、市场、政策、资金、资质、资本市场等 全面实施生产、运行数字化管理，逐步实施无纸化经营生产和管理，建立公司大数据库，提供数字化成品，研发和尝试“数字化工厂”的提交 改革重要事项 目 录 改革基本情况 改革重要工作 企业继续前行的思考 企业继续前行的思考 新时代对勘察设计行业的重大影响 国家政策：弱资质化、重资信化（个人执业资质、企业信用等级） 人工智能的发展：人工智能发展后对设计咨询行业的冲击，作业手段的变化和应对，技术人员需要发展的方向和能力体现，硬件设备的升级，公司运行模式的改变等 企业继续前行的思考 设计院运行模式的转型升级 业务多样化：传统设计产业的前、后端延伸，产业链打造，资本对接、专业化、技术集成和开发、全生命周期的服务等 平台化管理：企业在线化、大数据化、智能化、云计算等的互联网平台，技术人员资源平台，资本运作平台，资源利用平台等 资源管理和利用能力的提升：协同管理能力，各项资源的高效利用能力，平台管理能力，技术开发和集成应用能力，资本运作能力 谢 谢！ * 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 * * *