作业区组长管理制度.docxVIP

物流部 作业区组长管理制度 （暂行〉 批准：蒋永胜 审核：王 智 编制：物流部 日期:2010-7-26 作业区组长管理制度 目前物流部金川本部作业点主要分布在精、冶、化、三厂区、白沙 窝等区域，点多面广。物流部仓储作业区指精炼厂一期库、贵金属库、 原料预处理车间临时铜库；物流部发运作业区指化工厂发运作业区、三 厂区发运作业区、白沙窝作业点。 物流部作业区管理是指为完成物流部辖区生产任务而必须做好的各 项管理活动，即充分发挥作业区人员的主观能动性和生产积极性，团结 协作，合理地组织人力、物力，与外部单位充分协调、配合，使物流活 动均衡有效进行，最终做到保质、保量、安全、及时地完成国贸分公司 赋予物流部的各项运营指标。 一、作业区组长在生产管理中的责任 坚持“安全第一”。物流安全既涉及到现场物流活动的安全，又 涉及到物流经济活动的安全。预防职工现场作业违规，实现“零 伤害”，杜绝产品业务违法操作，实现物流经济活动合规操作是 物流安全的具体涵义。 努力提高物流服务质量。物流服务质量关系到市场和客户，作业 区组长要带领员工为按时按量地提升销售物流服务质量而努力。 努力提高物流服务效率。物流服务效率是指在同样的条件下，通 过不断地创新并挖掘员工积极性、改进操作方法和管理流程，发 挥协同效应，为客户提供高效率的物流服务。 努力降低物流总成本。物流总成本包括仓储成本、库存成本、各 种运力成本、时间成本、人力成本的降低等。通过规模运作、统 一调度、信息化管理等手段达到为公司降低物流总成本的目标。 二、 作业区组长的作用 组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，是技术骨干，又是 业务上的多面手。 组长影响着国贸分公司物流决策的实施。决策再好，若执行者不 得力，决策也很难落到实处，所以组长影响着决策的实旋，影响 着部门目标的最终实现。 三、 作业区组长的工作职责 与上下级保持良好关系，做到上令下达、下情上达。 贯彻执行上级工作指示，教育成员严格执行部门各项管理规定, 维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。 正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题; 能汇集员工智慧，提出合理化建议，为部门建言献策。 调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐 团结的氛稳定员工情绪，激发员工的工作热情。 团结的氛 稳定员工情绪，激发员工的工作热情。 不违章指挥、蛮干；控制好人力，物力，合理地分配工作任务, 主动与相关单位协调业务关系，在规定的时间协调完成仓储、货 运工作。 仓储作业区组长协助主管经理完善仓储作业流程（产品入库流 程、盘点流程、配货流程等）和仓储作业管理制度（日常管理、 劳动纪律管理、产品进、出库、盘点管理制度）；货运作业区组 长协助主管经理完善产品发运作业流程（化工产品整车发运作业 流程、汽车零售发运流程、金属整车、护送、客户自提、邮政快 递等流程）和发运管理制度。 接受工作需要的业务培训，并根据公司要求培训属下员工，指导 新员工，审核员工工作成效；充分激发人力，物力的潜力，不断 地提高物流服务水平。 积极、主动完成上级安排的其他工作任务。 、附则 、附则 本管理制度由物流部管理层具体组织实旋和解释。 本管理制度报主管领导批准后施行，修改或终止时亦同。