习题-2-软件工程管理.docVIP

第二章习题 一、 选择题： 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 a) 计划 b) 控制 c) 沟通 d) 团队建设 项目团队组建工作一般属于 a) 概念阶段 b) 开发阶段 c) 实施阶段 d) 收尾阶段 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该 a) 进行变更 b) 将变更造成的影响通知客户 c) 拒绝变更 d) 向管理当局抱怨 项目范围 a) 只是在项目开始时才加以考虑 b) 在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题 c) 应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制 d) 主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题 项目工期紧张时你会集中精力于 a) 尽可能多的工作 b) 非关键工作 c) 加速关键线路上工作的执行 d) 通过降低成本加速执行 下列哪一项是质量控制的输出 a) 统计抽样 b) 质量管理计划 c) 工作结果 d) 过程调整 下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关 a) 风险管理 b) 风险评估 c) 风险识别 d) 风险减轻 二、简答题 某软件项目需40名开发人员。有两种人员组织方案：40人归为一组，或者将40人分为8组。试比较两种方案的优劣并说明理由。 假定要开发一个图书馆管理系统，你是该项目的软件系统负责人。请为该项目的软件开发制定切实可行的规划。 提示： 可根据软件的生命周期进行计划的制定，整个工期设定为100%，则各阶段所花费的时间可按百分比给出。 人员的分配可按照角色给出。角色包括以下几种：项目经理、系统分析员、软件架构师、程序员、测试人员、集成人员、客户等。 比较 CMM 与 ISO9000两者的异同。 假设你被指派为一个软件公司的项目负责人，你的任务是开发一个技术上具有创新性的产品，该产品把虚拟现实硬件和最先进的软件结合在一起。由于家庭娱乐市场的竞争非常激烈，这项工作的压力很大。你将选择哪种项目组结构？为什么？你打算采用哪种（些）软件过程模型？为什么？