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PAGE PAGE 1 浅谈煤矿煤质的管理 　　摘要：质量是企业的命根子，提高煤矿企业的煤质管理水平已经成为企业在经营中的重要措施，这对于当今社会激烈竞争的煤矿行业尤为如此。下面，笔者就煤矿煤质管理的重要性做出具体论述，并阐述了当前我国煤矿煤质管理过程中存在的问题。同时针对问题，笔者给出相应的解决措施以及存在的问题。 　　关键词：煤质源头运输效益 　　1煤矿质量管理的重要性 　　煤矿质量管理得好坏对于煤矿企业的发展有着重要的作用，主要表现在以下几个方面： 　　1.1可以提高企业的市场占有率 　　煤质管理得好可以提高煤矿企业市场信誉，从面提高该企业的市场占有率。2012年是全国煤矿非常严峻的一年，钢铁市场的疲软，造成电力单位供电量的急剧下降，对上游的煤矿企业来说都是致命的冲击，在此之前的几年里煤矿企业作为资源性企业都是供不应求，也就是说用煤单位无权选择供应商。然随着煤矿市场的疲软，这个现象正好相反，2012年的用煤企业对矿煤企业有了选择权，这样就出现了如果煤炭质量不好、信誉度低、服务水平差的煤矿企业面临着严峻的市场挑战，不得不改善其以往的传统观念。 　　1.2可以提高企业的经济效益 　　煤炭质量管理的强弱，对企业经济效益有着明显的差别。加强质量管理不仅可以提高企业的知名度，扩大煤矿销售的市场占有率，而且对企业的经济效益也有显明的提高。 　　表一显示，2012年五月份与六月份平煤集团下属单位某矿，由于加强了井下煤质管理力度，产量减少了352吨，但销售总金额却提高了4067138元。由此可见，质量管理对企业的经营情况的重要程度。 　　1.3提高整个煤炭行业的质量管理水平 　　历经了98年的金融风暴，又饱受了2012年的煤矿疲软，对于煤矿企业来说都记忆犹新。只有加强煤炭的质量管理，提高企业的信誉度，方可在风起云涌的市场竞争中立于不败之地。近几年来各煤矿企业都已经注重煤矿质量方面的管理水平，这对于提高整个煤矿行业的质量有着不可估量的作用。 　　2煤矿质量管理过程中存在的问题 　　煤炭质量管理对于煤矿企业的发展极为重要，然而由于煤质管理发展时间较短，煤矿煤质管理在发展的过程中不可避免地存在着一定的问题。下面，笔者就这些问题进行具体介绍： 　　2.1目前煤矿企业煤质管理的现状 　　目前许多生产矿井在煤质管理上都是粗放管理，许多煤矿企业由于建井较早，在矿井设计时就没有把煤质管理作为一个重要环节来考虑，只建有原煤运输系统和井下原煤仓，但随着开采深度的延伸，煤层里瓦斯含量加大，许多矿井由原来的不是瓦斯高突矿井转变成瓦斯高突矿，根据高瓦斯矿井安全生产的要求必须先治理瓦斯再生产，许多矿井在采面生产前需要先瓦斯治理，而目前瓦斯治理的主要手段就是先在岩层掘抽放行或解放层，因此在掘抽排行或解放层时，需要有大量的矸石排除，由于许多矿井在当初设计时只考虑出煤就没有考虑到排矸的问题，所以排除的矸只能混入煤中，造成原煤质量下降。另外，许多新建煤矿井在矿井设计时把煤质管理也作为一个重要环节来考虑，建有完善的煤矸分运系统和矸石仓，但在实际生产中由于怕耽误生产，使其虚同摆设根本发挥不了作用。 　　2.2传统的煤矿生产意识差 　　多少年来我国一直对资源行业实行计划经济体制，使得许多煤矿管理者都只注重产量而忽视质量。煤炭质量观念比较落后，是当前我国煤炭质量管理过程中存在的主要问题。因此，如果不改变这种观念落后的管理思想，那么即便是再好的管理办法都仅仅停留在传统的管理层面。近几年的煤矿企业在发展过程中，有的企业虽然地下资源丰富，然经营效益却提不上来，根本原因就是落后的管理观念造成的。 　　2.3各部门之间的推诿扯皮 　　由于企业内部设立部门过多，职责划分不很明确。比如采煤队只管采煤数量，不管其质量，开掘队只管其进度，不管其它事项。虽然各煤矿企业都设立了煤质管理方面的部门，并对井下监督煤矿质量进行管理，但毕竟人员有限，不可能面面俱到，看住这管不到那。另外一些企业对井下采煤、开掘战线的考核往往在其产量和进度方面，所以各单位都不顾大局只追求部门利益。 　　3现阶段煤矿企业对商品煤质量管理的方法 　　3.1对采掘头面原煤的质量管理 　　首先是加强对井下采面的现场管理，当采面出现构造或薄煤带时，要求采煤队加强顶板管理，控制采高，必要时实行分采分运；其次是对于采面出现的大块矸石，要求采煤队把大于400-500mm的矸石不准上溜槽，直接扔到老塘中，从而确保原煤质量。另外是对掘进头的煤质管理。当掘进头出现构造影响煤质时，要求掘进队按照煤质管理办法，实施分掘分运，确保掘进头所出原煤的质量。 　　3.2对运输过程中煤炭质量的管理 　　主要对井下皮带运输系统的监督检查，在生产过程中，原煤运输时有煤矸混运的现象，根据混运这种情况，企业煤质管理部门应对井下运输系统实行盯岗或突击检查的办法，并制