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PAGE PAGE 1 加强财务管理,提高经济效益 　　摘要：财务管理是企业管理的核心，加强财务管理，是促进和提高经济效益的重要手段。本文分析了现代企业财务管理如何做好财务工作，加强资金管理，抓住成本管理等工作提出具体的措施。 　　关键词：中职；财务管理；经济效益 　　在我国的社会主义市场经济体制不断地完善和发展的新形势下，企业如何去适应市场的需要，以使自己在激烈的市场竞争中站稳脚根，归根到底是要提高企业的经济效益。那么怎样才能提高企业的经济效益呢？对一个企业来讲，首先应结合企业自身的生产经营特点，在不断地去努力开拓市场，提高产品质量的同时，还应该加强企业财务管理来提高企业的经济效益。做好财务工作，加强资金管理，抓住成本管理等，都是提高经济效益的途径。 　　一、做好财务工作，提高经济效益 　　财务管理是企业管理的重要组成部分。企业的生产经营活动必然会引发企业的资金运动，而资金运动的状况又影响着企业的生产经营活动。因而做好财务工作，对于搞活生产经营，改进企业管理，提高企业的经济效益具有重要的作用。企业应着重做好以下几方面的财务工作，以促进经济效益的提高。 　　（一）筹集、分配和合理使用资金，以保证企业生产经营之需和提高资金的使用效率。 　　资金是企业从事生产，开展经营的源泉。一个公司的成立，首先要拥有一定数量的资金。筹集必要数额的资金是企业财务管理的基础，也是财务管理的开始。而将企业筹集到的资金运用到企业的各项投资以及生产经营活动中，才能使企业获得收益。如何有效地筹集、分配和合理使用资金，是企业财务人员必须加以重视并认真考虑的问题。财务部门作为企业财务管理的职能部门，首先要根据企业生产经营的规模，测算出企业的资金需要量，多方筹措，择优借贷，做好资金的供应工作，保证生产经营活动的顺利进行。对已筹集的资金，还应在各部门之间择优配置；对效益高、周转快的，要优先供应，充分供应，以求资金配置结构的优化；对使用中的资金则应经常检查，监督匡算，合理调度，避免资金的闲置沉积，努力提高资金的使用效益。 　　企业筹集资金的渠道有很多，在我国现阶段，企业筹资渠道主要有：国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、其他法人单位资金、民间资金、企业内部形成的资金、境外资金等七种。企业可以通过不同的手段去取得资金，从目前我国企业筹集资金的方式看，主要有：吸收直接投资、发行股票、银行借款、商业信用、发行债券、租赁和企业内部积累等七种。企业不管采用何种方式去筹集资金，都必须以最低的资金成本，适量、适时、适度地去筹集企业生产经营所需要的资金。其中，讲求筹资的“效益性”是企业财务管理的主要内容之一。 　　企业合理运用资金，要根据资金的运动规律，将资金运用到未来能获利的生产经营活动中。企业在管好、用活流动资金，使流动资金保持正常的良性循环，以降低经营风险，减少乃至避免意外损失的同时，还应积极地去想办法，加速资金的周转，尽一切的可能减少资金的积压及利息的支出，为企业最终扩大销售、增加销售、创造最隹的经济效益服务。从企业的财务管理实践看，主要有以下几方面：（1）改变了资金的分散使用，将资金集中统一安排使用，提高了资金的使用效果；（2）根据自身的业务性质，制定了完善的企业财务管理制度，从制度上保证了企业的资金能管好并能有效地合理使用；（3）建立商品的保本、保利制度，及时反馈库存信息，以减少库存商品对资金的不合理占用；（4）将企业资金的管理与企业内部经营管理相结合，强化资金管理的指标考核。 　　（二）严格事后分析，加强财务分析。 　　企业在做好事前的计划，事中的监督的同时，还应该尽力做好事后的考核和分析工作，总结经验教训，并且把握市场动态，为领导决策提供依据。财务分析是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在营运过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。它既是已完成的财务活动的总结，又是财务预测的前提，在财务管理中起着承上启下的作用。做好财务分析工作可以让企业了解自身的偿债能力、营运能力、和盈利能力，挖掘潜力，改进工作，实现理财目标。同时还可以从各方面揭露矛盾、找出差距、寻找措施，促进企业生产经营活动按照企业价值最大化的目标实现良性运行。 　　二、加强资金管理，提高经济效益 　　资金管理是企业财务管理的核心，搞好财务管理必须以资金管理入手。目前，不少企业一方面资金紧张，一方面资金占用较多，运营效率较低。因此，企业要提高资金的运营效率。 　　（一）加强资金运行管理，向各环节要效益。 　　资金，如同企业的“血液”，需要周而复始，良性循环，“淤血”和“血栓”都会波及企业的健康，因而保证资金运动的良性循环，是资金管理的重点。企业经营的最终目的是获取最大的经济效益，而经济效益的高低，取决于企业的投资规模以及