加强国有水电施工企业文化建设,促进企业和谐发展.docVIP

PAGE PAGE 1 加强国有水电施工企业文化建设,促进企业和谐发展 　　一、前言 　　水电施工企业文化的特点与其它商业企业文化比较，水电施工企业文化有其特殊性，主要体现在以下四个方面： 　　第一，国有水电施工业原是劳动密集型行业，劳动者的道德规范、价值标准和行为准则直接影响到工程质量和成本控制。施工质量和成本控制除了管理人员的检查把关外，主要还是靠员工的自觉性和负责任的精神，所以企业文化建设的重点是培养员工献身企业的责任意识、质量意识、成本意识、协作意识，并使之被广大职工接受和认同，形成一种内在的动力机制。 　　第二，施工地点的不稳定性和分散性造成企业文化建设的离散性.并要适应不断变化的外部环境。施工中用工的临时性、人员复杂性、劳动强度大等特点，使得水电施工企业文化建设难度大。需要企业文化建设更具灵活性、可操作性和更具感染力。 　　第三，水电施工企业是以建设项目作为载体来展现企业的实力和文化的，因此企业文化建设体现在水电施工产品的“品牌”上。只有从经营投招标到完成项目都要始终如一贯彻企业文化，才能做到使业主和水电施工企业双赢。 　　二、构筑国有水电施工企业文化建设，促进企业健康发展 　　第一，坚持党的领导。坚持党的领导和正确的政治方向是先进企业文化建设的根本原则。面对艰巨而繁重的国企改革发展重任，国有企业必须坚持党的领导，必须把建设先进企业文化与发挥党的政治核心作用、加强和改进企业思想政治工作、加强党风廉政建设有机结合起来。为此，必须用党的优良传统和作风、社会主义的道德规范教育和塑造职工，使职工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，使社会主义的意识形态和价值取牢固占领国企这个阵地。 　　第二，提高企业领导者素质。企业领导者既是企业文化的设计师，又是企业文化的塑造者，同时也是企业文化的传播者实践者。企业领导者的创业实践和个人价值是建设先进企业文化的基础；他们的身体力行和积极倡导是确定、形成先进企业文化的重要推动力量；他们的应变意识和能力是丰富、充实、重建先进企业文化的重要条件。企业领导者在确定目标、制定规划、组织领导的过程中，都渗透着自己的基本价值观、经营理念、管理思想、意志、品质、情感、修养等，对全体职工产生一种潜移默化的影响。中外企业文化建设实践表明，凡是企业文化建设成功的企业，其领导既是优秀企业文化的倡导者，又是身体力行的表率。在某种程度上，企业领导者就是企业文化建设的“旗手”。 　　第三，确定水电施工企业文化的准确方向。我国的水电施工企业文化必然要受到我国思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观的影响。水电施工企业要从工作大局出发，准确处理好国家、集体和个人三者的利益关系。解决好价值观这一文化建设的核心问题。当前，有些水电施工企业一切围绕着钱，有利于挣钱的企业文化就重视，不利于挣钱的企业文化就不重视，这造成了这些水电施工企业文化的不健康发展。当然，水电施工企业文化的形成发展不能完全自发地产生，它需要有步骤、有秩序地加以推进，而水电施工企业责无旁贷地承担起推动水电施工企业文化形成发展的任务。水电施工企业除了要把工作的落脚点定位于为企业改革发展提供强大的推动力，还要主动为本企业文化的形成发展开辟道路。水电施工企业要保证水电施工企业文化代表多数人的根本利益，必须把实现好水电施工企业广大员工的根本利业作为一切工作的出发点和归宿，从而为水电施工企业文化建设指明了方向。 　　第四，创建以人为本的水电施工企业文化。水电施工企业文化建设必须坚持以人为本的原则。以人为本的企业文化强调以人为中心管理，即水电施工企业管理要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标的契合。这就要求水电施工企业在以人为本的理念指导下，立足本企业所处的社会文化背景，随着本企业环境的不断变化、不断探索新的企业行为方式，来实现组织目标与个人目标的融合。建设以人为本的企业文化，重在营造“员工为上、客户为尊、团队为本”的企业文化环境氛围。“员工为上”，一个水电施工企业要有活力，就要善于调动本企业的第一资源：员工的能动性和群体成就感，为此就要不断提高员工素质，促进本企业文化建设。一要提高道德素质，要加强水电施工企业员工的理论学习，通过学习使员工懂得应提倡什么.反对什么；什么应该做，什么不应该做；从而树立正确的思想道德观念。二要提高文化素质。创建学习型组织、打造学习型企业是提高全员文化素质的有效途径。企业应通过制定未来发展战略规划，把学习纳入到工作中，真正构建一种员工人人潜心学习，共同进步的氛围，使学习成为水电施工企业文化建设的一个重要组成部分。三要提高技术素质。要求水电施工企业员工不仅要懂技术，而且要跟上技术发展的步伐，不断学习掌握新技术，积极参