生产现场5M管理.pptxVIP

杰出班组长现场管理; “我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……” 技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。 班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。 ;1、自我培养，成就杰出班组长;良好的心态是成就杰出班组长的基础——;Mesurement;3、生产确认;作业员 (Man);4.标准化和变化点管理是质量管理的重点;4.1 标准的作用;4.2 标准化管理的步骤;4.3 标准的执行;严格是制造的根本;作业标准书;作业 标准化;标准化作业管理的常用文件;技术文件的管理要求：;作业 标准化;5. 工序标准化作业管理要点;6、5M1E变化点把握;化点管理;遵守与微调 情绪与精力 岗位与技能;最高权限的 更改规格;工程更改的内容与变更要求：;三、4M变更管理;三、4M变更管理;;直觉;7、预见性地主动对应;跨部门 共同解决;8、品质巡检及记录确认;记录确认;9、报表填写;敬請指教!