生产计划与物料控制(修).pptVIP

篇三:产能规划 标准工时的计算/作用 讲师--------邓再春 目录 生产计划篇 物料控制篇 产能规划篇 生产线平衡 篇一:生产计划篇 下午14点：小明打电话给妈妈：我今晚18点会带4个同学回家吃饭，你要给我准备5个菜： (1)湘味扣肉(2)豆角烧茄子 (3)苦瓜酿肉(4)辣椒煎蛋 (5)米粉蒸排骨。 小明妈妈：好。 计算需要食材。检查冰箱，确认现有食材后。确定缺少3只鸡蛋，1斤豆角，2两米粉，1斤苦瓜。14点半罗列采购食材清单。 15点依清单到菜市场采购所需食材 15点半开始依菜名及做法制作所需要的菜。 17点25分，小明紧急电话：因为临时增加1个人，需增加一个菜。此时菜市场已关门。 17点35分小明妈妈决定到烤鸭店买一只即食的烤鸭。 18点准时吃饭 篇一:生产计划篇 生产的本质 运用材料(Material）、机械设备(Machine）、人(Man）、结合作业方法(Method），使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environmen）下，达成品质(Quality）、成本(Cost）、交期(Delivery）的活动，谓之生产。 运用“5M1E达成Q、C、D”的活动----生产 篇一:生产计划篇 PMC的概念 PC(Product Control）生产控制 MC(Material Control）物料控制 通俗的讲：就是生产计划与物料控制的执行过程。 主要职能：