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PAGE PAGE 1 家族企业委托代理问题研究 　　摘要：从古至今，家族企业一直是世界经济中的重要力量。如同其他企业一样，家族企业也面临着委托代理问题，同时因其成员中存在的亲缘关系，家族企业的委托代理问题更为复杂。基于此，文章分析了家族企业发展过程中所面临的各种委托代理问题并提出相应的解决机制。 　　关键词：家族企业；委托代理理论；约束机制；激励机制 　　中图分类号：F830文献标识码：A文章编号：1674-1723（2013）03-0111-02 　　一、概述 　　古今中外，家族企业一直是最为普遍的一种企业形式。当前各个国家中家族企业也在民营经济中占有重要的地位。据统计，家族企业在全世界企业中占65%至80%，而在世界500强中由家族所有或经营的企业占40%。 　　在我国，家族企业自古就有着极其重要的地位，改革开放以来我国家族企业也进入了又一个迅速发展的时期，当前如李嘉诚、王传福、郭台铭等都是中国商界最具分量的名字，而他们所代表的正是一个个庞大的家族企业。 　　家族企业并没有一个统一的定义，石峰、陈南岳（2005）将其定义为：以家文化为核心，以血缘、亲缘关系为纽带，由一个或几个家族基本占有企业资产所有权、掌握企业经营权，采取家长制或泛家长制决策和管理企业组织形式。[1]可见家族企业与一般的企业具有一点显著的不同，既家族企业中包含了亲缘关系。这一点既能为家族企业带来难以比拟的优势，同时却又成为了制约家族企业发展的最大障碍。本文基于此背景，探讨家族企业发展中所面临的委托代理问题以及可能的解决方法。 　　二、家族企业生命周期与委托代理问题 　　在《国富论》中亚当斯密就曾说过：“掌管其他人钱而不是自己钱的经理，在分散持股的企业里不可能像看管自己的钱那样管理其他人投资的财产。”此后许多学者对这一问题进行了研究，1973年Ross将这一问题正式定义为“委托代理 　　问题”。 　　委托代理问题被视为现代企业中普遍存在的问题，家族企业也存在委托代理问题，而且在某种程度上这一问题在家族企业中涉及的利益方更多所以更为复杂。 　　在家族企业的创业初期委托人与代理人通常是一人或是亲缘关系极近的人，此时由于血缘关系带来的信任以及利益的高度一致性使得家族企业能够迅速发展扩大。随着家族企业的发展，家族成员增多，企业就从一位所有者变成了兄弟姐妹共同所有，家族成员之间的信任程度降低，大家族内部的小家庭出现了利益的不一致性。此时普通家族成员与作为代理人的家族成员出现委托代理问题。如家族企业想进一步发展必然因内部资金有限、人才资源不足等问题而转型建立现代企业制度，实现所有权与控制权分离，进而也将产生委托代理问题。[2] 　　三、家族企业委托代理问题分析 　　家族企业中产生委托代理问题的根本原因是利益冲突，相较于一般的企业，家族企业中因利益相关方更多，因此委托代理问题更为复杂，笔者将其分为以下三类： 　　（一）所有者与员工之间的委托代理关系 　　所有者与员工之间的委托代理问题始终存在，究其原因是员工的工资是固定的，而在个人工作绩效难以测量的情况下每个人都有偷懒的倾向，进而损害企业整体的利益。现实中很多企业的失败并非由于高层，而是因为企业基层的各种问题，因此笔者认为这一代理问题对企业来说都至关重要。 　　（二）家族成员与职业经理人之间的委托代理关系 　　家族企业发展到一定程度就会产生所有权与经营权的分离。一方面我国的社会信用体系不成熟；另一方面家族企业主的文化层次普遍不高，难以设计出合理的契约，同时业主权威的存在性使其对代理人的评价也可能有主观随意性。这都将导致这一委托代理问题。 　　（三）掌有控制权的家族成员与其他家族成员的委托代理关系 　　随着家族的繁衍壮大，大家族内部产生了若干小家庭。此时在经营过程中掌有控制权的家族成员往往会为了自己小家庭的利益而损害其他家族成员的利益。这一问题也是家族企业特有的委托代理问题之一，许多家族企业就是因为家族成员之间信任的消失以及争夺继承权而最终导致了家族企业的衰落。 　　（四）改善我国家族企业委托代理问题的机制 　　基于以上分析，笔者认为要改善我国家族企业委托代理问题可以从企业内部的建设、激励机制的制定以及约束机制的设定这三个方面着手。 　　四、企业内部的建设 　　家族企业要想持续的发展必然要向现代企业转型，在这一转型过程中因家族企业中亲缘关系的存在更需建立强有力的内部机制。 　　首先应摆脱业主权威的体制，家族企业中尤其是创业者通常应自身在创业阶段的突出表现而始终存在一种权威感，可这些企业主普遍文化水平较低、缺乏现代企业管理知识，这种权威的存在会阻碍家族企业的进一步发展；其次家族企业应将企业的利益置于个人家族利益之上，应建立现代化的人才管理体系，摆脱任人唯亲的模式。 　　五、建立激励机制 　　激励机制可分为物质激励机制