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第9章 项目安排：计划评审法/关键路径法 新产品及工艺的研发； 工厂、建筑物及高速公路的建造； 大型复杂设备的维护； 新系统的设计与安装。 9.1 活动时间已知的项目安排 西山购物中心的所有者正在计划对现有的32个商业购物中心进行现代化改革并扩张规模，该项目预计能为8~10个新的商业购物中心提供空间。通过私人投资，资金已安排到位，所有者要做的只是计划、安排和完成这个扩张项目。 * 活动 活动描述 紧前活动 活动时间 A 画出建筑图 — 5 B 识别潜在新客户 — 6 C 为客户写计划书 A 4 D 选承包商 A 3 E 准备建筑许可 A 1 F 获得建筑许可 E 4 G 施工 D、F 14 H 招商 B、C 12 I 客户進驻 G、H 2 总计 51 * 9.1.1 关键路径的概念 路径：从起点到终点之间相连节点的序列。 关键路径：完成项目的最长路径。关键路径上的活动称为项目的关键活动。 * 9.1.2 确定关键路径 ES——一项活动的最早开始时间； EF——一项活动的最早完成时间； t——活动时间 EF=ES+t * 每项活动的最早开始时间等于所有紧前活动最早完成时间的最大值。 * LS——每项活动的最晚开始时间； LF——每项活动的最晚完成时间。 LS=LF-t 一项活动的最晚完成时间等于其所有紧后活动最晚开始时间的最小值 * 松弛：指延误某项活动的活动时间而又不会影响项目整体完工时间的时间长度。 松弛=LS-ES=LF-EF 活动 最早开始 时间(ES) 最晚开始 时间(LS) 最早完成 时间(EF) 最晚完成 时间(LF) 松弛 (LS-ES) 关键 路径？ A 0 0 5 5 0 是 B 0 6 6 12 6 — C 5 8 9 12 3 — D 5 7 8 10 2 — E 5 5 6 6 0 是 F 6 6 10 10 0 是 G 10 10 24 24 0 是 H 9 12 21 24 3 — I 24 24 26 26 0 是 * 9.1.3 PERT/CPM的作用 项目需要多长时间完成？ 如果每项活动都能够按计划完成，那么完成这个项目需要26周的时间。 如何安排每项活动的开始时间和完成时间？ 表中说明了每项活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间。 为了按计划完成整个项目，哪些活动是重要的，需要按时完成？ 关键路线上的活动。 在不重要的活动引起整体完成时间延迟之前，它们最多能够被延误多长时间？ 见每项活动的松弛。 * 9.1.4 PERT/CPM关键路径程序小结 第1步：列出组成项目的活动清单。 第2步：确定每项活动的紧前活动。 第3步：估计每项活动的完成时间。 第4步：画出项目网络图，描述在第1步和第2步中列出的活动及其紧前活动。 第5步：利用项目网络图和活动时间估计，通过向前推進的方法，确定每项活动的最早开始时间和最早完成时间。最后一项活动的最早完成时间也就是项目的完成时间。 第6步：将在第5步求出的项目完成时间作为最后一项活动的最晚完成时间，利用向后逆推的方法，确定每项活动的最晚开始时间和最晚完成时间。 第7步：比较每项活动的最早开始时间和最晚开始时间，确定松弛。 第8步：找出所有松弛为0的活动，这些活动就是关键活动。 第9步：利用从第5步和第6步中获取的信息为项目设计活动安排。 * 9.2 活动时间不确定的项目安排 Porta-Vac项目活动列表 活动 活动描述 紧前活动 A 设计产品 — B 市场调查计划 — C 安排（生产工程） A D 建造原型模型 A E 准备营销说明书 A F 准备成本估算（工业工程） C G 初步产品测试 D H 市场调查 B、E I 准备定价和预测报告 H J 准备最终报告 F、G、I * 9.2.2 不确定的活动时间 乐观时间a——每项活动都能顺利進行的最小活动时间； 最可能时间m——一般状态下最可能的活动时间 悲观时间b——遭遇重大延误时的最大活动时间。 * Porta-Vac 项目的乐观、最可能和悲观时间（周） 活动 乐观时间a 最可能时间m 悲观时间b A 4 5 12 B 1 1.5 5 C 2 3 4 D 3 4 11 E 2 3 4 F 1.5 2 2.5 G 1.5 3 4.5 H 2.5 3.5 7.5 I 1.5 2 2.5 J 1 2 3 * 期望时间（平均时间）： 对于时间不确定的活动，可以用方差来描述活动时间值的差异或变更。活动时间的方差可以用下式表示： 活动 期望时间（周） 方差 A 6 1.78 B 2 0.44 C 3 0.11 D 5 1.78 E 3 0.11 F 2 0.03 G 3 0.25 H 4 0.69 I 2 0.03 J 2 0.11 *