人事部绩效考核标准(新).pdfVIP

人事部绩效考核标准 一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效 , 发掘员工潜能， 调动员工积极性， 明确员工导向， 保障组织有效运行， 同时给予员工与其贡献相应的激励。 2 、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作 绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业 规划等提供信息依据。 二、适用范围 适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员 工月薪的 10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。 新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行 制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作 为决策的依据。 三、考核原则 公开性、公正性、客观性、差别性 四、考核方式 每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级 主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每 月人事主管对每位员工进行考核及汇总， 并将结果在每月