建筑工程造价与成本的控制.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程造价与成本的控制 　　【摘要】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。 　　关键词:工程造价;成本控制 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 　　引言 　　施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。 　　1建设项目决策阶段工程造价控制 　　1.1建设项目决策 　　正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。具体表现在以下4个方面: 　　(1)造价高低、投资多少也影响项目决策。决策阶段的投资估算市进行投资方案选择的重要依据之一，同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。 　　(2)项目决策的正确性是工程造价合理性的前提,优选出最佳投资行动方案，达到资源合理配置。因此，要达到工程造价的合理性，事先就要保证项目决策的正确性，避免决策失误。 　　(3)项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果。合理计算投资估算，才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现，避免超额现象发生。 　　(4)项目决策的内容是决定工程造价的基础,决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%~90%。 　　1.2影响项目决策的主要因素 　　(1)技术方案、设备方案、工程方案。技术方案指生产所采用的工艺流程和生产方法。设备的方案的选择根据生产规模及工艺过程的要求，选择设备的型号及数量。设备的选择与技术密切相关。工程方案的构成项目的实体。工程方案的选择是在已选定的项目建设规模、技术方案和设备方案基础上，研究论证主要建筑物、构筑物的建筑方案，包括对于建筑标准的确定。 　　(2)项目的建设规模。在确定项目规模时，不仅要考虑项目内部各因素之间的数量匹配，能力协调，还要使所有生产力因素共同形成经济实体在规模大小适应。项目规模合理化的制约因素主要有市场因素、技术因素、环境因素、建设规模方案比选。 　　(3)建设地区及建设地点的选择。建设地区选择合理与否，在很大程度上决定着拟建项目的命运，影响工程造价的高低、建设工期长短、建设质量的好坏、还影响到项目建成后的运营状况。 　　2建设项目招标投标阶段成本控制及措施 　　2.1实行建设项目的招标投标是我国建筑市场趋向法制化、规范化、完善化的重要措施，对于择优选择承包单位，全面降低工程造价，进而使工程造价得到合理有效的控制，具体体现在： 　　(1)实行建设项目的招标投标能够不段降低社会平均劳动消耗水平，使工程价格得到有效控制。面对激烈的竞争，各投标单位为了自身生存与发展，每个投标者都必须切实降低自己个别劳动消耗水平上下功夫，这样将逐步而全面地降低社会平均劳动消耗水平，使工程价格更为合理。 　　(2)实行建设项目的招标投标便于供求双方更好地相互选择，使工程价格更加符合价值基础，更好地控制工程造价。采用招投标方式便于供求双方在较大范围内相互选择创造条件，需求者对供给者的基本出发点是”择优选择”,即选择那些报价较低、工期较短、具有良好业绩和管理水平的承包单位，合理控制了工程造价。 　　(3)实行建设项目的招标投标基本形成了由市场定价的价格机制，使工程价格更加合理。其中明显的表现是若干投标人之间出现激烈竞争(相互竞标),这种市场竞争最直接、最集中的表现就是在价格上的竞争。通过竞争确定工程价格，使其趋于合理或下降，有利于节约投资、提高投资效益。 　　2.2项目成本控制措施 　　2.2.1组织措施 　　组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的控制，项目经理部应将成本责任落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程、动态管理。合约部主管合同的管理、负责工程进度款的审核工作、处理施工中工程赔偿等问题;财务部主管工程项目的财务工作,应合理地调用资金。 　　2.2.2技术措施 　　(1)先进的施工技术的应用,新材料的运用，技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题不可缺少，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。 　　(2)如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，最终确定最合适的施工机械、设备使用方案。 　　2.2.3经济措施 　　管理人员应做好成本的预测和成本计划，及时发现施工中的偏差，分析偏差的原因，并采取相应的措施。认真做好资金使用计划、施工中跟踪管理、严格控制各项开支。准确记录、整理、核算实际发生的费用，并对成本分析与预算、做好成本动态管理。做好变更与签证。 　　2.2.4合同措施 　　合同措施应从合同谈