供应物流管理与销售物流管理.PPTVIP

* 2.2.2 供应商评价和选择 2.2.2.1 供应商评选的目标 2.2.2.2 供应商评选的操作步骤 2.2.2.3 供应商选择的方法 * 2.2.2.1 供应商评选的目标 1) 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 2) 确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应 3) 力争以最低的成本获得最优的产品和服务 4) 淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新 5) 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系 * 2.2.2.2 供应商评选的操作步骤 1) 分析市场竞争环境 2) 建立供应商选择的目标 3) 建立供应商评选标准 4) 建立供应商评选小组 5) 供应商参与 6) 评选供应商 7) 实施供应链合作关系 * 2.2.2.3 供应商选择的方法 1) 直观判断法 2) 评分法 3) 采购成本比较法 4) 招标采购 5) 协商选择方法 * 2.2.2.3 供应商选择的方法 2) 评分法 * 2.2.2.3 供应商选择的方法 5) 协商选择方法 在可供单位多、采购单位难以抉择时，也可以采用协商选择的方法，即由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。 和招标方法比较，协商选择方法因双方能充分协商，在商品质量、交货日前和售后服务等方面较有保证；但由于选择选择范围有限，不一定能得到最便宜、供应条件最有利的供应商。 当采购时间紧迫，投标单位少，供应商竞争不激烈，订购物资规格和技术条件比较复杂时，协商选择方法比招标方法更为合适。 * 2.2.3 控制供应商与防止供应商控制 2.2.3.1 控制供应商的方法 2.2.3.2 防止供应商控制的方法 * 2.2.3.1 控制供应商的方法 1) 完全竞争控制 2) 合约控制 3) 股权控制 4) 管理输出控制 5) 供应商激励机制 * 2.2.3.2 防止供应商控制的方法 1) 全球采购 2) 再找一家供应商 3) 增强相互依赖性 4) 更好地掌握信息 5) 利用供应商的垄断形象 6) 注意业务经营的总成本 7) 一次性采购 8) 协商长期合同 9) 与其他用户联手 * 2.2.4 供应商绩效管理与激励 2.2.4.1 供应商绩效管理 2.2.4.2 供应商的激励机制 * 2.2.4.1 供应商绩效管理 1) 供应商绩效管理的目的 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，保持与优秀供应商继续合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。 * 2.2.4.1 供应商绩效管理 2) 供应商绩效管理的基本原则 持续进行，要定期评估 要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，确立整体的目标 进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响 * 2.2.4.1 供应商绩效管理 3) 供应商绩效评价指标体系 (1) 质量指标 (2) 供应指标 (3) 经济指标 (4) 支持、配合与服务指标 * 2.2.4.2 供应商的激励机制 1) 价格激励 2) 订单激励 3) 商誉激励 4) 信息激励 5) 淘汰激励 6) 新产品/新技术的共同开发。 7) 组织激励 * 2.3 企业采购与供应物流计划 2.3.1 采购计划的概念 2.3.2 采购计划的内容 2.3.3 采购计划的实施与控制 * 2.3.1 采购计划的概念 所谓采购计划，就是对于采购全过程的活动计划。因为采购全过程，包括了商流过程和物流过程，所以采购计划也就包含了对于采购过程中的商流和物流活动进行的计划。 所谓计划，都是要解决一个“干什么？”和“怎么干？”的问题，因此它是一个对于未来的采购活动的方案、战略、策略的规划和策划，也是对于方案、战略、策略的实施措施和政策等进行布置和规定。 计划的完整实施，将保证采购任务的有效顺利进行和圆满完成。 * 2.3.2 采购计划的内容 2.3.2.1 选择采购战略 2.3.2.2 制定采购实施计划 * 2.3.2.1 选择采购战略 一个完整的采购战略，应当包括采购品种、供应商、采购方式、订货谈判、进货方式等的几个方面战略。 (1) 采购品种战略 (2) 供应商战略 (3) 采购方式方案战略 (4) 订货谈判战略 (5) 采购进货战略 * 2.3.2.2 制定采购实施计划 采购实施计划应当包括以下几个方面： (1) 选择和组建采购组织 (2) 选择和聘用采购人员 (3) 制订采购目标和要求 (4) 确定采购作业流程 (5) 制订采购进度计划 (6) 保证措施 * 2.3.3 采购计划的实施与控制 2.3.3.1 采购控制的基础工作 2.3.3.2 建立采购控制制度 * 2.3.3.1 采购控制的基础工作 1) 加强采购人员素质管理 2) 适当提高采