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企业总公司副总经理先进事迹材料 局下属企业副总经理先进事迹 默默无闻的引路人 局企业总公司副总经理XX同志长期从事企业经营管理 工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，曾 创造出许多好的工作业绩。九二年投身于水利经济建设以 来，对工作更加认真负责。他开阔的思路，严谨的治厂态 度，扎扎实实的工作作风和不计较个人得失、无私奉献的 精神一直受到领导和同事们的好评。 去年六月，局党委指派他兼管亏损十分严重的荆楚公 司，面对市场疲软、资金紧缺、设备简陋、技术力量薄弱、 十多名分流来的人员的工资难以发放的严峻局面，他没有 向组织上讲任何条件，就直接到荆楚公司报了到，上班的 第一天，他就号召大家要转变观点、更新思路、团结一 心、共渡难关；他要求大家讲党性、讲大局、讲奉献，要 把分流当机遇，把困难当学堂；要勇敢地到市场经济的广 阔天地里去闯新路。他还深入到生产经营第一线，给分流 的同志做细致的思想工作，积极帮助他们解决工作、生活 上的困难和疾苦。在他强有力的感召下，公司千部职工深 受感动和鼓舞，大家在十分困难的环境里齐心合力，默默 耕耘，通过一年半时间的艰苦奋斗，终于使企业摆脱了困 境，实现了扭亏增盈。 一、为分流固根基守业吃得千般苦 ‘创业难，守业更难，散了的摊子收起来更是难上加 难”。凡在企业工作多年的同志对此都有深刻的体验。九七 年上半年由于多种原因，荆楚公司所辖的“禹王宫酒店” 等四个经营实体先后相继关闭，到他来接管理，仅存一个 设备简陋的电脑打印部和十多名正待培训技术的被分流职 工，一个仅有五个铺位的小小招待所，生意清淡，工资难 发，纪律松懈，人心思散…… 面临这严峻的形势和沉重的经济压力，他在想该怎么 办?分流职工要吃饭，要工作，要工资，要看病没有错；各 部门要税收，要管理费、要应付、要接待不能少：企业要 开工，要生产业务、要培训技术人员、要原辅材料、水电 费用，桩桩件件都要钱……然而企业现在有什么呢?企业帐 上没有钱，“天上又不会掉下白米饭”要满足这方方面面的 要求，有横下心来拼命干，他从上班的第一天开始，就上 班在职工前，下班在职工后，白天跑市场搞调查、跑部门 拉关系，晚上找干部职工交心、谈心、求理解、求支持， 在其间多少次找部门求人热面贴冷面；在其间为了清收外 欠款和公物被人热嘲冷骂，甚至被人打；在其间为坚持原 则被人恶意中伤把状告；在其间他处处以身作则带领员工 学政治，学技术，赶业务，熬过多少长长的夜……他用汗 水为员工作出了表率，他用智慧为企业走岀困境谋求新路, 他用坚定的信念鼓舞着员工为企业的生存与发展团结奋斗。 他经常讲“当厂长、经理首先要学会《企业孙子兵法》，特 别是在水利战线办企业困难要大，因此，求爹爹、拜奶奶, 做孙子的事要做，再气再恼的事要忍，再苦再累的活要 于，再难再险的事要办”。 在局党委的正确领导下，他靠自己满腔的工作热情和 全体员工的大力支持，从健全规章制度入手，坚持“领导 干部带头干，一级带着一级干，一级干给一级看”的工作 思路，强化了领导班子的团结，改进了工作作风，强化了 员工的思想教育和业务培训，对资产进行了认真的清理， 对外欠款、公物进行了清收，对公司遗留的问题及时向上 级请示汇报，并提出了处理建议；对亏损企业进行归并， 对行管班子进行了精简，对工作程序进行了大刀阔斧的整 顿，对临时工进行了坚决的清退，较为妥当的解决了机构 瘫痪，纪律松懈，人心思散的严峻局面，同时，通过一年 半时间的努力工作，职工的工资收益在稳定中得到提高， 分流人员的工作情绪得到进一步的稳定，企业的经济状况 得到了明显的好转，企业进入市场后抗风险的能力大大增 强，企业在发展的道路上呈现出一派勃勃生机！ 二、图发展拓新路创业何惧万事难 xx同志经常讲“守旧业固然十分艰辛，但不得不守， 这是我们生活的来源和发展的根基，但在市场竟争日益激 烈的今天，如果不解放思想，在困难中力图发展，企业也 是没有出路的。为此，他曾多次组织全体员工学习邓小平 理论和三个代表重要思想，学习厅、局党委关于下岗分流 的有关文件精神，并结合公司实情对企业求生存、图发展 的问题进行了深入广泛的讨论，他在集思广益的基础上提 出了”固旧业，保根基，利用现有基础寻求发展机缘，借 助外界力量，解放发展中的困难”的思路得到了全体员工 的的认可，在他的带领下，公司员工进入市场的意识，开 放意识，创业意识大大加强，短短的时间内就做了许多有 益的尝试，如荆楚家俱厂，就是利用别人的技术、资金和 我们的厂房，市场进行合作的例子，荆楚电脑印刷厂就是 利用别人的技术和部分业务网络，来拓展我们业务范围的 实例，还有近期正在努力进行的业务中，发展潜江纸品批 发市场的项目，也是我们希望通过用少量的投资，利用现 有的门面、仓库、通讯设备、交通工具、治安、住宿等条 件引资招商开拓商