企业文化评估管理办法.docxVIP

修改记录 序号 版本 修改内容记要 修改人 审核 批准 修改日期 1 A0 全新编写 - .....…一 一… I I : - - L- - …一 一…一一一一…一--…一 批准 审核 制订 日期 日期 日期 分发 对象 第偉总则 1.1为深入贯彻落实国家科学发展总战略，全面推进“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司 科学发展，制定本办法。 1.2建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企 业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略, 统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励员工步调一致，坚决贯彻执行 公司决策部署，推动公司科学发展。 3本办法适用于*****有限公司及下属分、了公司。 第2章管理职责 1公司层面 1?1贯彻落实国家关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制 定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工 程建设，是公司金业文化建设的决策中心。 1.2在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。领导小 组常务部门为人力资源部，履行企业文化建设管理职能。公司各专业部门根据职责承扌口相应金 业文化建设管理任务。 1.3分、子公司按照一体化建设要求，协助公司总部做好管理工作。分、子公司人事行政部根据职 责承担相应企业文化建设管理任务。 2.2分、子公司层面 2.2.1贯彻落实公司决策部署，落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所属单位实施企 业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的 责任主体。 2. 2分、子公司成立企业文化建设领导小组，常务部门为人力资源部，负责金业文化建设日常工作。 各职能部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。 第3章管理内容 1实施企业文化传播工程 3.1.1开展企业文化宣传。构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传 建设和弘扬统一的金业文化的重耍意义、基本内涵，认同和遵循统一的公司使命、宗旨、愿景、 核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念。宣传贯彻落实公司统一 的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针，明确公司发展方向。选树宣传先进 典型，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业 文化。 1.2开展企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，对各级领导、员工、企业 文化建设管理人员开展企业文化培训。 1.3开展企业文化活动。组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。I韦I绕建设统一的企业文化, 开展群众性精神文明创建活动。组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断满足广人员工日 益增长的精神文化需求。 1.4开展品牌传播。推进金业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公 司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。开展品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会 公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。 1.5开展传播工程重点项H建设。公司统一组织年度重点项H建设，坚持“三贴近”（贴近实际、 贴近基层、贴近员工）原则，实行项目化管理，打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。 3.2实施企业文化落地工程 1推进执行力建设。各级领导带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。坚持以文化人，用统一的 企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人，建设一支政治索质好的领导班子队伍，专业素质 强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。 3. 2.2推进激励体系建设。把统一的企业文化作为人才选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先 进典型的标准z—,把建设和弘扬统一?的企业文化落实情况作为各级领导业绩考核内容。 3. 2.3推进制度建设。把公司统-的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，贾彻执行公司统 一的管理标准、技术标准和工作标准；及时清理、修订不符合公司统一的金业文化耍求的规章 制度。 3.2.4规范员工行为。恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，口觉维护国家 利益和企业利益。推进企业伦理道徳建设，落实公司社会责任准则，推进社会责任管理，建设 和谐企业。 3. 2. 5开展落地工程重点项H建设。围绕构建科学的“三集五大”管理体系，抓好落地工程重点项H 建设，推进企业文化管理实践，确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经 营管理的各个环节。 3.3实施企业文化评价工程 3. 3.1开展企业文化建设业绩考核。落实公司企业负责人年度业绩考核办法，做好企业负责人年度