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企业如何制定发展战略 战略制定 战略执行 图1企业战略体系 战略是什么？战略的意义与价值为何？ 企业如何制定战略？选择什么时机制定战略？ 制定战略与执行战略的保障体系如何建立？ 什么都可以出错，战略不能岀错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻 底的失败！无论是一个国家、一个地区、一个行业，还是一个微观组织，都面临着发展战略 管理的问题。作为一个现代公司，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争 和国际化浪潮冲击下求得长远发展。 战略是塑造未来的一种努力。对企业来说既是一门艺术也是一门科学。一方面需要给予 人直觉地判断，一方而也需要综合大量信息进行理性分析。同时战略还需要把思考通过内外 部资源与能力的协调达成可执行的行动计划。 战略对企业的意义不言而喻，概括下来主要包括以下三个方面的意义。 1?发展战略可以为公司找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争坏境中找准位 置。定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。定位所要解决的问 题很广泛，包括为社会提供什么样的产品或服务，以什么样的方式满足客户和市场需求，如 何充分利用内外部资源以保持持续竞争力，如何才能更好更快地迈入行业前列等。公司发展 战略要着力解决的正是公司发展过程中所血临的这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲, 制定发展战略，就是为公司进行市场定位。 公司发展战略是执行层行动的指南。公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径, 描绘了公司未来经营方向和目标纲领，是公司发展的蓝图，关系着公司的长远生存与发展。 只有制定科学合理的公司发展战略，执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才 不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”:否则，要么盲目决策，要么无所 作为，既浪费公司宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致公司走向衰 落甚至消亡。 公司发展战略为内部控制与管理设定了最高日标。《公司内部控制基本规范》明确指 出，“内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息 真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略”。从中可以看出，公司管理及内 部控制的系列目标中，促进发展战略实现是内部控制最高层次的目标。租车香港公司注册 它一方面表明，公司管理与内部控制最终所追求的是如何通过强化风险管控促进公司实现发 展战略；另一方血也说明，实现发展战略必须通过建立和健全企业管理与内部控制体系提供 保证。公司发展战略为企业管理与内部控制指明了方向，企业管理与内部控制为公司实现发 展战略提供了坚实保障。 一个企业如果能够始终正确地制定战略并坚定执行，那么这个企业就具备长远的生存与 发展能力。行业在变化，竞争对手在变化，地域政治与社会环境也在变化，如果企业根据自 身的情况变化去制定战略并有效执行的话，这个企业就能长期发展下去。 放眼全球，企业的平均寿命是很低的，这个数字落到中国就更低。据统计，全球500强 企业平均寿命为40岁。1970年位列《幸福》杂志“全球500家大企业”排行榜的公司，在1983 年时已有三分之一销声匿迹。在20世纪初的世界最大型企业屮，至今仍能位居世界500强之 列的只有3%左右。道琼斯指数从设立到现在，唯有GE硕果仅存。在中国，企业的平均寿命 只有3到4年，大量企业快速兴起又迅速消亡。记得2000年的吋候有一本非常畅销的书，叫做 《大败局》，列举了很多企业失败的教训，有的是因为环境不能适应，但相当大一部分还是 由于自己企业的战略制定和执行做的不好。 从理论的角度来看，一般战略体系分为六个部分的内容：愿景、目标、发展策略、业务 布局（业务组合、区域布局）、组织结构/管理模式、具体业务战略、职能支撑战略。如果从 更广泛的意义上来看，战略体系可以包括战略的制定以及战略的执行两个大的层面。如图1 所示： 那么，从企业的实际出发，如何有效地制定并执行战略呢，本文谈一下个人的一些心得 体会。 愿景。愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景非常重要，如果一个企业的愿景不明 确，肯定在持续经营中会出现很多的问题。很多企业不太注意愿景，认为不过是一段文字描 述，很虚无。其实愿景对一个企业非常重要，关键是企业的所有者是否真心相信你的愿景, 并有效地把它传播到每个内部的利益相关者使他们确认，并真的往这方面去做。真心想要做 未必做的成，但是有成功的可能，如果不真心看中愿景那肯定是做不成的。在这个方面主要 是企业的所有者以及高管们必须重视起这个环节。一个企业提出的愿景是一个长期的目标。 因此正是因为从K期的角度来考量，企业必须在运营的过程中保持一贯性，而这种一贯性才 能真正沉淀出企业的品牌、风格以及客户所认同的价值。所以说愿景一定是企业长期的目标 追求。 H标。目标分为中长期目标和短期目标。对于这两