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企业工作计划总结范文工作计划以及总结 企业工作计划总结范文【一】赤兔追风千里志，金龙 拱日万家春。2017年对于**公司而言是精彩的一年，是发 展的一年，是极其不平凡的一年，是一个充满机遇与挑战 并存的一年。过去的一年，公司领导层在吕董和徐总的正 确领导和支持下，始终坚持“诚信做人，用心做事”的理念, 找准了两个方向： 一是找准了企业定位，形成了以摩托车起动马达为主 导，以金属门产销为发展的实体经济模式;二是找准了企业 核心竞争力，那就是突出企业的主业，主导产品技术不断 创新，不断改进产品质量，增强市场竞争力。同时，还提 炼了一种精神：就是**人坚韧不拔，不畏艰险，敢于面对 挫折，敢想、敢干，乐于奉献，创新发展的精神。以此带 动公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓 实干，以力争打造“国内优秀微型电机生产基地”的新型 企业为目标，切实完成了**公司下达的各项经营指标。 一、2017年完成的主要工作： 1、经营管理方面：规范制度，加强成本、费用控制， 确保经营目标实现。 根据公司发展战略，2 017年我们将管理工作纳入首要 位置，各部门认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司 经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努 力，确保了公司经营目标的实现，使经营工作提早步入了 “规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。 一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业 指导书操作、每天及时完成生产计划等制度上规范了员工； 二是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法， 真实的反应成本，财务人员对每一个产品、原材料品种质 量及各种消耗都去了解，还熟悉有关生产、采购、新品开 发、设备添置等业务环节的内容，分析费用开支的合理性、 必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要 的开支，杜绝浪费现象;三是盘活闲置资产，充分利用资源。 对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备及时变 卖变现，对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进行 分类整理、加工，在不影响电机性能的前提下，有使用价 值的经鉴定后回用。 2、供销方面： 在2017年市场经历比2017年金融危机还萧条的大背景 下，配套部准确掌握市场行情，紧紧围绕销售计划，积极 调整采购策略，加大了自制机壳、铝盖的品种和数量，本 着“价格更低、质量更好”的原则开发新的供方，精心安 排配件。销售人员为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧 变化的市场形势，在吕董的带队下加大走访力度，准确掌 握市场信息变化，充分发挥营销技巧，不但扩大了江苏欧 翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类， 在稳定老客户基础上开拓新客户，发展了正强等一批实力 雄厚的新客户。 3、 生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆 满完成生产任务。 针对电机市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安 全，提质量，抓工艺改进，降成本，增效益”的原则，根 据销售市场情况随时调整生产计划，相继开展对喷漆房改 造、自已设计制作半自动纤维轴抛光机、CG铳中心高气动 夹具、改进CG铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强工 序自检，改造总装车间气管网等工作，保证产品产量、质 量，对违反劳动纪律的行为及时进行制止，全年生产工艺 系统运行平稳，各项工作有序开展，圆满完成了全年的各 项生产任务。 4、 新品方面：150-A完成开发，进入小批量试制，目 前已基本趋于成熟。114电机转子可以进入小批量生产，整 机还在小批量试制阶段。 5、 安全方面：加大安全教育培训和现场操作规范的要 求。 安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业 效益的重中之重。安全工作是我公司工作的难点之所在， 每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后 果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响， 在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的 安全管理经验的同时，积极学习和探索先进的安全管理办 法。 安全检查：在车间现场检查各类隐患和问题，违反 岗位操作规程、安全规程，劳保用品穿戴，设备跑冒滴漏等 问题，要求及时整改，及时协调帮助解决问题，遏制了重大 事故隐患的发生。 利用早会或专题会进行安全教育培训。为规范日常 安全教育，着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培 训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的 安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步大大 提高了职工的安全意识。 二、2017年工作中存在如下问题： 1、重视数量而轻视质量。对质量缺乏认识，质量管理 措施落不到实处，产品质量不稳定，批量性质量问题屡次 岀现：3-4月铝盖止口超长，在装配过程中造成擦前后档或 卡死，5-6月磁瓦新引进厂家因其质量不稳定，公司品保部 未能准确判定，导致电机到市场后被用户发现掉磁瓦，7-8 月电机因压铸铝材质量差压铸铝盖有孔