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企业文化内部传播调查问卷 第一部分贵企业的沟通情况 贵公司是否有以下沟通渠道？其使用情况如何？ 1. CEO/总经理和员工的座谈交流 没有1 2 3 4 5 6 7经常 2. CEO/总经理和员工一起吃饭 没有12 3 4 5 6 7经常 3. CEO/总经理和员工非正式交流 没有1 2 3 4 5 6 7经常 4.公司高层向员工报告企业经营情况 没有1 2 3 4 5 6 7经常 5.管理人员、有关部门通过电子邮件和员工沟通 没有1 2 3 4 5 6 7经常 6.公司内部网的访问情况 很少12 3 4 5 6 7很多 7.员工网上讨论区的访问情况 很少1 2 3 4 5 6 7很多 8.使用即时通讯工具（例如QQ、MSN等）在公司内沟通的人 员比例 很小1 2 3 4 5 6 7很大 9.阅读内部报刊的员工比例 很小1 2 3 4 5 6 7很大 10.阅读内部信息简报的员工比例 很小1 2 3 4 5 6 7很大 11.观看宣传栏的员工比例 很小1 2 3 4 5 6 7很大 12.受理员工建议或投诉的部门接到员工反馈的频率 很少1 2 3 4 5 6 7很多 第二部分贵企业的人力资源管理情况 招聘 本单位的人员选拔过程中，对候选人的考察是否比较详尽？（例如使用笔试、面试等多种方法） 非常简单①②③④⑤⑥⑦非常详尽 对一个典型岗位来说，选择最优秀的人有多重要？ 不重要①②③④⑤⑥⑦非常重要 —般情况下，从出现空缺到选人完毕需要多长时间？ 很短时间①②③④⑤⑥⑦很长时间 有多少人会参与人员选拔的决策？ 1人①②③④⑤⑥⑦7人以上 一般说来，每个岗位平均的招人成本有多高？ 很低①②③④⑤⑥⑦很高 1本单位对人员招聘过程有多重视？ 很不重视①②③④⑤⑥⑦非常重视 公司招聘时平均从多少应聘者里选一个人？ 1人①②③④⑤⑥⑦20以上 招聘时一个典型岗位的录取比例大约是 % 空缺岗位从内部招聘的比例是 % 培训与发展 你们单位对员工培训有多重视？ 很不重视①②③④⑤⑥⑦非常重视 培训过程有多正式（或说正规化）？ 很不正式①②③④⑤⑥⑦非常正式 你们单位员工可以选择的培训项目有多少不同的类型？ 很少①②③④⑤⑥⑦很多 你们单位在培训员工方面投入多少资金？ 几乎没有①②③④⑤⑥⑦很多 你感觉你们单位把培训看成成本还是投资？ 看成成本①②③④⑤⑥⑦看成投资 过去一年中有多大比例的人接受过培训？ 0①②③④⑤⑥⑦100% 公司平均每人每年培训小时数 有个人发展计划的员工百分比 % 年培训经费占工资总额的百分比 % 公司每年参加外部培训的人数占全部参训人数的比例是 % 公司内部讲师承担的培训学时数占总学时数的比例是 % 绩效考核 贵单位在员工绩效测量方面投入了多大精力？ 很少①②③④⑤⑥⑦很多 你会怎样描述你们单位的绩效标准？ 固定不变的①②③④⑤⑥⑦灵活的 员工在目标的设定和考核中参与多少？ 很少①②③④⑤⑥⑦很多 领导是否经常和员工讨论绩效？（如果从不讨论，可不填37-39, 43, 44题） 几乎不讨论①②③④⑤⑥⑦每天都讨论 如果领导和员工讨论绩效，那么讨论的重点是偏于现在的绩效还是将來的绩效？ 现在的①②③④⑤⑥⑦将来的 当讨论绩效时，公司多大程度上强调帮助员工个人发展？ 很不重视①②③④⑤⑥⑦非常重视 公司使用的绩效讨论的方式主要是什么风格？ 单向（领导讲，下属听）①②③④⑤⑥⑦充分讨论，解决问题 加薪和晋升等与绩效考核的关系是否紧密？ 很不紧密①②③④⑤⑥⑦非常紧密 贵公司的考核是否只看量化指标，而定性指标基本上没有用？ 完全不同意①②③④⑤⑥⑦完全同意 参加绩效评估面谈的员工比例是 % 绩效评估面谈的频率是每年 次 公司要求每次绩效评估面谈的时间是：A没有要求B 分蚀 薪酬管理 公司是否重视给予员工“行业可比待遇”（即给员工和其它公司相似岗位人员相似的待遇）？ 很不重视①②③④⑤⑥⑦非常重视 员工收入和个人表现的相关程度？ 非常低①②③④⑤⑥⑦非常高 本单位不同人的收入差异在多大程度上反映了其贡献差异？ 很小程度①②③④⑤⑥⑦很大程度 和本单位的其他人比，员工的报酬在多大程度上与其价值相当？ 很小程度①②③④⑤⑥⑦很大程度 在本公司，只有做管理工作才能拿到高薪。 完全不同意①②③④⑤⑥⑦完全同意 员工的收入和定量的工作业绩的相关程度 非常低①②③④⑤⑥⑦非常高 员工福利和职务的相关程度 很小程度①②③④⑤⑥⑦很大程度 贵公司个人最高收入相当于最低收入的多少倍 贵公司人均收入相当于当地政府规定的最低工资线多少倍 第三部分贵企业的文化活动情况 公司举办以下活动的频率: 54.表彰大会 ①没有 ②1年1次 ③1年2次 ④1年3次或更多 55.运动会 ①没有 ②1年1次 ③1年2次 ④1年3次或更多 56.晨会（可分部门开）