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制造部职能分解 本部门的规章制度及作业规范的制定、修订 安全生产规章的制定 安全生产相关资料的收集、汇总、整理（车间主任助理） 相关资料： 作业说明： 直接教导、指导、督导者： 间接上级、指导及协助者： 组织相关单位对安全生产管理规章草案进行集中讨论、整理（车间主任） 安全生产管理规章草案的拟定（各车间主任） 安全生产管理规章草案的审查（A） 安全生产管理规章草案的审批（总经理） 安全生产管理规章的实施（公告、说明） 安全生产管理规章的检查、稽核 安全生产管理规章的修订（A） 相关资料的收集、汇总、整理（车间主任助理） 组织相关单位对安全生产管理规章草案进行集中讨论、整理（车间主任） 安全生产管理规章草案的拟定（各车间主任） 安全生产管理规章草案的审查（A） 安全生产管理规章草案的审批（总经理） 安全生产管理规章的实施（公告、说明） 安全生产管理规章的检查、稽核 劳动纪律的制定 相关资料的收集、汇总、整理（车间主任助理） 组织相关部门对劳动纪律草案进行集中讨论、整理（车间主任） 劳动纪律的编制（A） 劳动纪律的审核（A） 劳动纪律的审批（总经理） 劳动纪律的修订（A） 相关资料的收集、汇总、整理（车间主任助理） 组织相关部门对劳动纪律修订案进行集中讨论、整理（车间主任） 劳动纪律修订案的编制（A） 劳动纪律的审核（A） 劳动纪律的审批（总经理） 作业指导书的讨论、建议（各车间主任） 制定本部门的年度、月度工作计划 制造部年度、月度工作计划的制定 相关资料的收集、汇总、整理（制造部统计员/A） 年度、月度工作计划草案的编制（A） 年度、月度工作计划草案的审核（A） 年度、月度工作计划草案的审批（总经理） 年度、月度工作计划的实施 年度、月度计划的下发（制造部统计员/A） 年度、月度工作计划的执行（车间主任） 年度、月度工作计划的追踪（A） 年度、月度工作计划的总结、上报（A） 车间年度、月度工作计划的制定 相关资料的收集、汇总、整理（车间主任助理） 年度、月度工作计划草案的编制、上报（车间主任） 年度、月度工作计划草案的审核、上报（A） 年度、月度工作计划草案的审批（总经理） 年度、月度工作计划的实施 年度、月度工作计划的执行（车间主任） 年度、月度工作计划的追踪（车间主任） 年度、月度工作计划的总结、上报（车间主任） 年度、月度的工作绩效目标制定、实施（制造部） 工作绩效目标的确定 相关资料的收集、整理，拟定年度、月度的工作目标（预订）（制造部统计员/A） 组织相关单位对预订的年度、月度工作目标的集体讨论（A） 年度、月度的工作目标草案的制定（A） 年度、月度的工作绩效目标草案的审查（A） 年度、月度的工作绩效目标草案草案的批准（总经理） 工作绩效目标执行的检查 自检 上级检 绩效目标的修订 年度内工作绩效目标执行结果的相关资料的收集、整理（制造部统计员/A） 组织相关单位对修改工作绩效目标草案的集体讨论（A） 工作绩效目标修订草案的拟定（A） 工作绩效目标修订草案的審查（A） 工作绩效目标修订草案的批准（总经理） 员工培训（知识、技能、态度∕主管、间接、直接人员） 主管人员 间接人员 直接人员 知识 培训需求 培训需求 培训需求 技能 培训需求 培训需求 培训需求 态度 培训需求 培训需求 培训需求 部门所属干部及员工培训需求的数据收集（A） 部门所属干部及员工培训计划草案的制定、上报（A） 部门所属干部及员工培训计划的批准（总经理） 部门所属干部及员工培训计划的执行（A） 培训前准备（负责人：） 培训课程（负责人：） 通知学生（负责人：） 接洽老师（负责人：）【部门内部讲师（负责人：）、集团内部讲师（负责人：）、外部讲师（负责人：）】 培训地点（负责人：） 教学设备（负责人：） 培训时间（负责人：） 执行培训（负责人：） 报到（签到）（负责人：） 课后调查（满意度）（负责人：） 员工培训时数统计（负责人：） 后续（负责人：） 培训成果的确认（记录）（负责人：） 培训记录整理（表，报告，试卷）（负责人：） 设备的点检、保养 设备的点检 设备的日点检 重点设备（清单）的日点检、记录（操作工、维修组） 一般设备（清单）的日点检（操作工） 设备的周点检 重点设备的周点检、记录（操作工、维修组） 一般设备的周点检（操作工） 设备保养 设备正常时的保养 设备保养时更换零件、润滑油等的记录（操作工） 设备异常时的保养 设备异常时的描述、保养记录（操作工、维修组） 设备异常情况的上报（操作工） 异常情况的应急处理（维修组、车间主任） 异常情况的处理结果、原因分析和预防措施（车间主任、制造部） 设备异常管理 设备异常处理 设备异常时的上报 设备异常时的描述记录（操作工） 设备异常情况的上报（操作工） 异常情况的应急处理（维修组、车间主任）