判断你的企业能否生存精编版.pptxVIP

第九步判断你的企业能否生存在本次课结束时，学员能够明白： 教 学 目 标 1、利用前八步学习的收获，结合创业者自身的条 件，对所有信息进行综合分析，充分完成你的 《创业计划书》，并加以评估，再度判断创业项 目的成功率； 2、制定一个能付诸实践的行动时间表的（操作计 划安排），实施你的创业计划； 3、告诉创业者，要不断地学习，不断提高业主的 管理、财务和市场营销等方面的能力。 SIYB中国项目一、创业计划创业计划的几个主要部分概要企业构思市场评估企业组织企业财务附件SIYB中国项目创业计划书 优秀计划书标准: 1.项目具有可行性。2.市场真实性。3.财务报表具有盈利性。4.语言逻缉表达准确到位。5.项目具有创新性,具有竞争优势SIYB中国项目计划书书写要求1、须用黑水笔誊写2、字迹清晰 书面整洁3、誊写不要错页错行4、无涂抹、划痕5、空格内不要划○、点、道SIYB中国项目二、创业决定● 你有没有足够的时间和精力来承担企业的　管理工作？● 你的企业是否能赚钱？● 你是否有足够的资金来办企业？你有没有　足够的责任心和能力？★ 什么是可行的企业？● 激发创业者去创办它；● 产生足够利润来支付创业者和员工的工资；● 创业者们能够筹集到资金。SIYB中国项目三、制定创办企业行动计划 ●　行动计划是能够帮助你安排任务的　最简单有效的方法　●　行动计划要做得严谨，以免有遗漏事项SIYB中国项目开办企业的行动计划工作编号工作内容主办人完成时间备 注1选择营业地点业主6月1日前妻子配合2筹集启动资金业主6月15日前合伙人参与3注册登记办理妻子6月30日前4接通水电、电话合伙人6月20日前5购租设备业主6月20日前合伙人参与6购买存货业主6月20日前合伙人参与7招聘员工业主6月20日前合伙人参与8办理保险合伙人7月5日前9宣传企业业主7月5日前合伙人参与 小 结 ● 创业计划是一份汇总创业者所需要全部　信息的非常重要的文件 ● 权衡创业计划所提供的信息并最终决定　是否行动 ● 如果决定实施，则最好的办法是制定一　份行动计划，以保证创业计划所有任务　都能有条不紊地按时完成SIYB中国项目创业名称创业者姓名日期通讯地址邮政编码电话传真电子邮件封 皮创业计划书常常见面龚 正2013年6月8日邻水县尚水街168号6385000826--3236376 2636279187@SIYB中国项目一、企业概况 主要经营范围企业类型:□生产制造 □零 售 □批 发 □服 务 □农 业 □新型产业 □传统产业 □其 他第1页主营川味特色面食 ------麻辣面.兼营抄手.汤圆。注：如果你已有企业，请将你的营业执照中的经营范围填写在此即可。 √注：你属于哪一类就在下面的方框内打勾SIYB中国项目二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）：教育背景、所学习的相关课程（包括时间）：第1页 我有指导他人成功开店的经验,并长期从事管理工作,对面店经营管理不成问题。 2002年经济管理大专毕业. 2013年6月参加邻水县就业局SYB创业培训。SIYB中国项目第2页三、市场评估目标顾客描述： 几个成型的住宅小区居民,上班人员,回头老顾客和学生。市场容量或本企业预计市场占有率： 目前本企业附近共有同类型企业三家，年销售额约为150万元，本企业的年销售额约为50万元，占市场总销售额的35%左右。 SIYB中国项目第2页三、市场评估（续 1）市场容量的变化趋势： 附近有两个住宅小正在建设, 顾客数量会逐步增加。 SIYB中国项目第3页三、市场评估（续 2）竞争对手的主要优势： ①资金比较充足；②有一定的知名度；③ 经营时间较长，回头客相对较多。竞争对手的主要劣势：① 店面装修陈旧，不能很好的吸引顾客；② 不外卖;③服务质量一般。SIYB中国项目第3页三、市场评估（续 3）本企业相对于竞争对手的主要优势： ①店面装修新颖，能吸引顾客；② 服务到位，经营方式灵活多样； ③ 品种多、竞争力较强；④ 有良好的社会关系及人脉， 本企业相对于竞争对手的主要劣势：①资金相对缺乏；②初期没有老顾客；③知名度相对较低。SIYB中国项目第4页四、市场营销计划1、产品 产品或服务主要特征牛肉面营养,口感独特,抄手营养,口感独特, 汤圆肉汤圆.味道极佳 2、价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格肉面(二两) 368抄手(二两)368汤圆(二两)368注：折扣销售及赊帐销售如果有就填，没有可不填。SIYB中国项目第4页四、市场营销计划（续1）3、地点⑴选址细节：地 址 面积（平方米）租金或建筑成本邻水尚水街168号402