部属培育讲义课件.ppt

部属培育(讲义); 1、管理者的本分 管理者－监督者－部属 2、OJT培育体系 2.1 一线员工的特点 2.2 OJT的对象 2.3成人处理信息的过程 2.4 O J T 体 系 的 培 育方 式 3、部属培育的基本原则 3.1自我启发 3.2快速成长 3.3持之以恒 3.4德才兼备 3.5夯实基础 3.6专博结合 3.7宽严并济 3.8扬长避短 ;管理者的本分;管理者的本分;管 理 者;管理者的本分到底是什么？;什么是OJT？;一线员工的特点;OJT的对象;成人处理信息的过程;OJT体系的培育方式;部属培育的 八大原则; 1. 自我启发 2. 快速成长 3. 持之以恒 4. 德才兼备 ;部属培育的八大原则 之 自我启发;部属培育的八大原则 之 快速成长;部属培育的八大原则 之 持之以恒;部属培育的八大原则 之 德才兼备;部属培育的八大原则 之 夯实基础;部属培育的八大原则 之 专博结合;部属培育的八大原则 之 宽严并济;部属培育的八大原则 之 扬长补短;部属培育的 误区;部属培育的误区 之 培育目标缺乏评估;部属培育的误区 之 不敢承担风险;部属培育的误区 之 不能容忍失败的错误;部属培育的误区 之 缺乏耐心;部属培育的误区 之 忽略条件较差的部属;部属培育的误区 之 担心核心技术被部属掌握;不同部属的 培育需求;正确事项： 指经营理念，对同事、前辈、上司的态度，公私的区别、 秘密事项的处理，协助工作的团队精神，准确的时间观 念，对内部、外部的顾客意识等观念；;自己的同龄人的培育;对自己的前辈的培育;部属的能力和意愿;部属的能力和意愿;部属的能力和意愿;部属培育的实施要点 之 方法;部属培育的实施要点 之 赞美与指责;部属培育的实施要点 之 指导计划;视频剪辑介绍;视频剪辑介绍;视频剪辑介绍;视频剪辑介绍;视频剪辑介绍;Thankyou;故事分享：湖蟹;故事分享：湖蟹;案例分享：哪一个才是OJT？;案例分享：与部属面对面;互动测试;互动测试;互动测试;一个穷学生以3个铜币的低价购得了一本亚历山大图书馆被火毁后残存的、 没有任何学术价值的旧书。无书可读，穷学生时常翻阅这本旧书。书被翻破 了，掉出一张小???条，上面写着：试金石是能把任何金属变成纯金的一种小 鹅卵石，和一般的鹅卵石相比，试金石摸上去是温暖的获知这一秘密后穷学 欣喜若狂，立刻赶到海边寻找试金石。但捡到手中的鹅卵石都是凉的。他不 断地捡起鹅卵石向大海扔去。日复一日，竟成了习惯，鹅卵石越扔越远，他 的力气也越来越大。终于有一天，他捡到了一块温暖的鹅卵石。然而，习惯 成自然，当意识到那是试金石时，手中的鹅卵石已被扔到了深海之中。 穷学生彻底失望了，一无所获地回到了城里。正好国王摆擂台选拔大力士，;案例分享：守、破、离;故事分享：弥勒佛和韦陀;案例分享：新员工入职培训;案例分享：新员工入职培训;案例分享：新员工入职培训;案例分享：学习糖度计的使用;案例分享;案例分享：学习糖度计的使用