方针目标管理终结者iii资料教材.pptVIP

时程安排 6、日常管理不能维持时，方针管理是不会成功的。 7、全员如果没有干劲，目标是无法达成。 8、实施高阶诊断，充分追查指摘事项。 9、如果没有经的起查核的体质，是无法着手方针管 理的。 10、改善方针管理的结构，谋求充实。 B、方针的设定 11、光是加油、加油的精神口号是无法达成目标 的，方案是最重要的。 12、不重数目，要重点导向。 13、如无实施计划，就等于[DO]空缺。 14、于研拟方案之时，要精心推敲战略、战术。 15、方案如果未掺入创意、构想时是没有意义的。 16、方案不要成为观念或题目，要采取[利用….做…]的形成。 17、于设定方案之际，要不断的商讨。 18、沟通不仅要上下也要左右（关联部课）。 19、方针要下位要具体化。 20、虽给予方针、目标，但具体的手段要由各自的担当者去想。 21、管理项目、目标值、期限应明确。 22、为了评价方针的达成度，应设定良好的管理项目。 23、达成度不能以数值来评价者，就不是管理项目。 C、方针的实施 24、越到下位越要专心从事实行。 25、勿忘无行动即无法达成的禁忌。 D、方针的查核与处置 26、与其由[plan]不如由[check]（前年度之问题点的反省、 解析）出发。 27、方针的查核，与其将重点至于[结果]不如至于[过程]。 28、评价过程的好坏，并采取处置。 29、不要怠忽每月的追查，PDCA最少每月要转动一次。 30、分别从各自的立场来集合众力，发起解决问题的行动。 实施方针管理的效果,有形与无形,将之整理大致如下： A、可提高组织活动的水准 B、藉着转动管理循环，能再向高目标挑战。 C、透过商讨、诊断、问题共有化，意见一致，且可培养启发。 D、方针的展开能与有计划的人才培育结合起来。 E、借着具体的专案管理，方针管理对体质改善有所贡献。 可是，本公司的方针管理，在因情势的变化计划。实施的修正 与追踪，因管理指标的变动事先拟订对策案等方面可以说还不 够。[事前的一策胜于事后的百策]。为了不误订将来的方向， 使经营活动能圆滑进行，应不断的去改善，使方针管理的密度 更高并更为有意义。 2004年度HPS活动计划表 丰田生产方式以提高生产率和降低制造成本为目的，但是它与其他生产方式不同，具有不损害工人的尊严而实现其目的的特征。 少而精的实现——持续的改善活动 27 合理化建立制度目的 表面目的：收集全体员工的想法、改善公司的业务。 真正目的： 1、对员工来讲，是为了让他们抱有自己被公司乃至 上级认可的意识。 2、“好产品，好思路”，在于为提高产品质量、降低产品成本，而引导全体员工的意见，以便公司能够在激烈竞争的市场上成长壮大。 合理化建立制度的真正目的 ——“好产品、好思路” 28 看板方式及其运作与QC小组、提高生产率、提高士气是如何互相关联的？ 改善活动的框架 提高生产率 尊重人格 减少作业员人数 （省人化） 提高作业员士气 修正标准 （作业组合票等） 作业的标准化 置场的改善活动 小集团活动 改善人的作业 改善设备 （自动化） 各种材料的改善 改善动机的形成 看板制度 QC小组 改善提案 制度 29 *合理化改善事务局组织图 主任委员 总干事 推行干事 执行委员A 执行委员B 执行委员C 执行委员N 指导员 （生产部） （生管部） （品保部） （**部） 30 *事务局职能分工（一） 主任委员： （一般由总经理担任） 1、 年度改进计划的批准； 2、听取每次改进项目的成果报告； 3、年度改进实施结果的签核并提出下年度改进的方向与重点。 总干事： （一般由副总、协理等担任） 1、审核年度改善活动计划； 2、核对每次活动进度； 3、定期巡视各改进委员执行委员的进度并指摘待改进； 4、定期召开活动进程会议； 5、活动项目完成向主任委员汇报项目结果。 指导员： （一般由改善经验丰富，有所专长的资深人员担任） 1、协调各委员、执行委员间的工作； 2、确认改善活动的进程； 3、指导改善活动的进行 ； 4、进行专项的教育训练。 31 *事务局职能分工（二） 推行委员： （改善事务的归口单位，如企划、生技等主管担任） 1、年度活动计划的制订（“持续改进活动计划表”）； 2、会议的召集联络； 3、资料的收集,各委员工作分配； 4、活动记录整理《成果报告》作成、送审； 5、项目的具体执行跟催、监督（协助每次改善的组长进行）； 6、下次活动项目介绍,报告。 执行委员： （一般由各部门主管担任） 1、改进项目具体意见建议的提