中小企业技术创新战略定位分析解析资料教材.pptVIP

中小企业技术创新战略定位分析 黄学工 电话:2212970 , 湖南省经济委员会 一、技术创新的概念 二、中小企业技术创新的特点 三、中小企业技术创新的有利因素 四、中小企业技术创新的动力分析 五、湖南中小企业技术创新的模式选择 六、中小企业技术创新战略选择 随着中国加入WTO，中小企业面临严峻的挑战，外资企业的产品进入国内市场的份额不断增加，买方市场的需求约束将对中小企业产生很大的影响。因而，通过培育具有激励、约束、自适应能力的技术创新机制，增强其竞争能力，已成为促进中小企业快速成长和发展的一个重要课题。 一、技术创新的概念 技术创新起源于美籍奥地利著名经济学家熊彼特于1912年提出的“创新理论”。其基本含义是指与新技术（包括新产品、新工艺）的研究开发、生产及商业化有关的技术经济活动。 技术创新有三个显著的特征：1、强调从新技术的研究开发到首次商业化应用是一个整体过程，强调企业各个要素围绕着从研究开发到首次商业化应用的完整过程的协同配合。2、强调市场实现程度和获得商业利益是检验技术创新成功与否的最终标准。技术创新不仅仅关注技术的创造性和技术水平，更关注技术在市场成功获取商业利润。3、强调企业是技术创新的主体，要求企业是技术创新的决策、开发、受益、投入以及承担风险的主体。 二、中小企业技术创新的特点 按照新的企业划型标准，中小企业是指从业人数2000人以下，销售额3亿元以下、资产总额4亿元以下的企业。 1、技术创新体制灵活 2、强调应用型技术创新 3、更有赖于与外界的合作和政府支持引导 4、技术创新效率较高 5、企业家在技术创新中的作用突出 三、中小企业技术创新的有利因素 中小企业对技术创新具有较强的适应性，随着信息产业的兴起和蓬勃发展，中小企业在技术创新和竞争中的不利局面有所改观。 1、中小企业管理结构简单，经营者大都创新意识极强，有利于技术创新的决策。而大企业管理机构复杂，其决策层一般情况下趋于保守，不利于创新的风险投入。 2、中小企业组织灵活，领导层比较精干，企业家的意图能得到充分体现，而且科技人员所作的贡献和所获利益直接挂钩，激励机制比较强；而大企业的层级制度，与创新活动所需要的宽松环境相悖。 3、中小企业产品单一，决定了企业的生死存亡，这使中小企业致力于产品创新，重视产品的个性，研究开发更具有针对性，能调动所有的资源，集中于某一项目进行创新。 4、中小企业较强的自我激励机制，使其内部交易成本大为降低，有利于克服自身规模和财力方面的弱势，主动创新。 5、中小企业专业化程度较高，具有满足特定的细分市场需求的创新能力；其经营规模小、研究开发人员和生产销售人员能较好沟通；对市场和技术的变化能作出迅速而有效的反应。 6、中小企业非产业领先者的角色定位，使其不会象大企业那样害打破市场现有秩序而不愿轻易采用新技术、新工艺。 四、中小企业技术创新的动力分析 1、市场需求是企业技术创新的外在动力 企业的目的是利润最大化和企业的发展。市场是技术创新得以实现的最终场所，而市场需求则是技术创新活动的动力源泉。 2、市场竞争是企业技术创新的外在压力 一是竞争迫使中小企业快速收集情报资料，准确及时掌握市场信息，为技术开发作好前期准备。 二是竞争迫使中小企业开发适销对路、价廉物美的产品。 三是竞争改变人们的观念，增长技术开发者的才干。 3、政府政策是企业技术创新的外在诱导力 市场需求和市场竞争都是来自市场机制的动力要素，中小企业要进行技术创新活动，离不开政府政策的激励和诱导。 五、湖南中小企业技术创新的模式选择 1、自主创新战略 以自身的技术力量攻克技术难关，并在此基础上依靠自身的技术能力推动技术创新的后续环节，完成技术的商品化，实现预期的利润目标。 自主创新的优势是显而易见的： ①有利于在技术上处于领先地位，通过技术壁垒形成垄断或相对垄断地位； ②核心技术的重大创新，可带动一系列新产品的产生； ③在市场上处于领先地位，能够获得垄断利润。 湖南中小企业应有选择性地针对不同的市场、不同技术领域进行自主创新。 ①选择技术变动大的领域 ②选择市场的空白领域进行技术创新 ③选择应用性的技术创新 ④集中优势，重点突破 2、模仿创新战略 模仿创新战略是具有模仿创新能力的企业的战略选择。模仿创新并不完全照搬照抄别人的技术，它同样要投入一定的研究开发力量，以对率先者的技术进行进一步的开发，因而模仿创新并不是单纯的模仿，而是一种渐进性的创新行为。 3、联合创新战略 中小企业由于自身实力限制，灵活采取协作性技术创新策略也是十分必要的。 ①横向协作性技术创新 ②纵向协作性技术创新 ③产学研联合开发创新 六、中小企业技术创新战略选择 中