奖惩制度(修改稿).docxVIP

奖惩管理制度 第一章 总则 第一条、通过奖惩制度建立有效的激励约束机制，规范员工行为，提高员工职业素养，促进员工学习成长，锻造优良的企业文化，打造一支纪律严明、素质过硬、执行有力、奋发有为的高效团队。? 第二条、适用范围。 本制度适用于公司全体员工。? 第三条、管理职责? 1、人力资源部为奖惩管理归口部门，负责起草、发布和组织实施公司奖惩制度，负责审核、执行各部门提报的奖惩申请；? 2、各级管理人员负责按照权限提报、审核、审批下属员工各项奖惩申请； 3、总经理或授权人员负责员工奖惩的最后审批； 4、总经理负责奖惩制度的批准。? 第四条、奖惩类别? 1、奖励——通报表扬、嘉奖、记功、晋级；? 奖励措施 通报表扬 嘉奖 记功 晋级 对应经济奖励 100-150元 200-300元 500-1000元 晋升1-3档工资 惩戒——考勤处罚、通报批评、警告、记过、记大过、降级、降职、免职、辞退。? 惩戒 考勤处罚及 轻微经济处罚 通报批评 警告 记过 降级 降职、免职、辞退 对应经济处罚 依据惩戒细则 100-150元 200-300元 500-1000元 降1-3档工资 降职、免职按新岗位工资等级中相同档执行 第五条、对于员工以下行为予以奖励： 1、在本职工作中表现突出，创造显著绩效； 2、在非本职工作领域积极作为取得一定成效； 3、积极建言献策为公司采纳并取得显著成效； 4、发现经营和管理风险，及时汇报或采取措施，使公司避免利益受损或挽回利益损失； 5、模范遵守公司规章制度，并积极影响其他员工，形成良好的示范效应； 6、工作积极主动、勤奋敬业、执行有力，有感人的事迹案例； 7、其它公司认定的奖励情形。 第六条、对于员工以下行为予以惩戒： 1、违反公司规章制度，考勤处罚适用于违反考勤制度的各种情形； 2、工作中存在失职、失误行为，造成公司利益受损或面临经营、管理、法律风险； 3、触犯国家法律法规； 4、工作中态度消极、推诿扯皮、执行力低下、不作为，造成不良后果或影响； 5、其它公司认定的惩戒情形。 ?第七条、员工惩戒坚持“ HYPERLINK 教育为主，惩罚为辅”的原则。? 第八条、公司所有员工在制度面前人人平等，一视同仁，无法外特权的员工。 第九条、各部门需对员工进行奖惩时，须先填写《奖惩通知单》，经人力资源部审核后，按程序和权限审批，考勤处罚由人资源部依据考勤制度和考勤数据直接执行。? 奖励 通报表扬 嘉奖 记功 晋级 惩戒 考勤处罚及轻微经济处罚 通报批评 警告 记过 降级 免职、辞退 批准权限 人力资源部 中心总监 副总经理 副总经理 总经理 总经理 第十条、本制度未有明确规定，而公司另有单行文件规定的，从其规定。 第十一条、员工对各种处罚有申诉的权利。员工对惩戒有异议的，可在3个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部应于5个工作日内处置完成，并将结果告知员工本人。 第十二条、《奖惩通知单》审批后交人力资源部，人力资源部起草奖惩决定，在公司公告栏和办公系统中公告，并备档至员工个人档案。 第十三条、财务部根据公司公告的奖惩决定和人力资源部提交的考勤处罚结果，在当月工资中兑现经济处罚； 第二章 奖励 第一条、员工有下列情形之一者，给予通报表扬。 1、单项工作任务完成出色者；? 2、部门间和同事间积极配合，有力支持，受到协作部门或同事称赞和奖励推荐者；? 3、本职工作中实施创新，取得一定成效者；? 4、提出合理化建议，被公司评估具有一定的价值者；? 5、乐于传授他人技能， HYPERLINK 提高他人工作效率者；? 8、助人为乐，热心服务，义务奉献，拾金不昧，有具体事例者；? 9、对公司财物能悉心爱护，表现突出者；? 10、其他情况应该给予奖金奖励的。? 第二条、员工有下列情形之一者，给予嘉奖。? 1、重要工作任务完成出色，对公司业绩提升和管理改善具有一定贡献者； 2、 HYPERLINK 积极维护公司声誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；? 3、工作中积极创新，具有显著成效，对公司的发展产生积极影响者； 4、 HYPERLINK 积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；? 5、维护公司的规章 HYPERLINK 制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；? 6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回 HYPERLINK 经济损失有功者；? 7、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；? 8、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。? 第三条：员工有下列情形之一，给予记功一次。 1、一年内嘉奖达到二次者记功一次；? 2、重要工作任务完成出色，对公司业绩提升和管理改善具有较大贡献者； 3、公司遇到非常事故，能临机应变，措施得当，为