XX火电建设有限公司工挣程项目管理手册（文件包）.doc

XXX火电建设公司工程项目管理手册 XXX火电建设公司 工程项目管理手册 PAGE PAGE 12 目 录 第一部分：项目须知 第一章 项目工作程序 （1） 第二章 施工准备阶段 （2） 1.工程相关资料收集 （2） 2.确定项目部的组织机构 （2） 3.准备项目启动资金 （2） 4.生活、生产临建 （2） 5.组织施工人员进场 （3） 6.大型施工机械配备 （3） 7.办理有关开工手续 （3） 8.建立健全管理制度 （3） 9.施工组织设计 （4） 第三章 施工阶段 （4） 1.财务 （4） 1.1项目部财务工作流程 （4） 1.2银行存款帐户管理 （4） 1.3办理税务登记 （5） 1.4建帐 （6） 1.5会计核算 （6） 1.6编制财务报表 （8） 1.7移交会计档案 （8） 2.计划 （9） 2.1计划、生产报表的编制 （9） 2.2提交资金申请表 （9） 2.3分承包合同签订及管理 （9） 2.4分包工程款的申请及批复 （10） 2.5分包工程结算 （10） 3.工程技术 （10） 3.1分承包单位资质审查 （10） 3.2重大技术方案审批 （11） 3.3工程进度报告 （11） 3.4现场工程技术问题处理 （11） 3.5技术标准及技术论文管理工作 （11） 4.质量 （12） 4.1根据公司质量管理制度，结合本项目实际情况将管理制度细化、分解 （12） 4.2依据合同、图纸编制各专业质量检验计划，并按计划进行监督、检验 （12） 4.3计量器具的管理 （14） 4.4质量管理体系的贯彻、实施 （14） 4.5 QC项目管理 （14） 4.6工程竣工资料的前期策划、整理、移交工作 （14） 4.7处理质检部门其他日常事务 （15） 5.安全 （15） 5.1施工准备阶段 （15） 5.2施工阶段 （15） 5.3项目部应编制安全管理制度 （17） 6.保卫 （17） 6.1消防器材采购程序 （17） 6.2重大火灾事故报告程序 （17） 6.3重大盗窃案件报告程序 （18） 6.4附注：三个附表 （18） 7.资产 （19） 7.1项目部机械专业施工队人员配置 （19） 7.2购置计划管理 （19） 7.3大型施工机械管理 （19） 7.4中小型机械管理 （23） 7.5办公设备管理 （23） 8.物资 （24） 8.1项目部物资人员的配置工作 （24） 8.2物质管理工作 （24） 8.3物资采购 （24） 8.4物资合同签订及评审 （25） 8.5物资的验收 （25） 8.6物资建帐 （25） 8.7材料采购付款计划的申请及批复 （25） 8.8物资的贮存、保管、保养 （25） 8.9物资的发放 （26） 9.办公室 （27） 9.1项目部办公室工作内容及人员情况 （27） 9.2综合办主要业务流程 （27） 10.人力资源 （29） 10.1人力资源部人员基本情况 （29） 10.2劳动组织工作 （29） 10.3工资管理 （31） 10.4社会保险管理 （32） 10.5各项保险基金管理 （34） 10.6劳动工资总额统计 （35） 10.7职称、技能鉴定及各类考试组织 （36） 10.8项目部职工培训管理 （40） 第四章 竣工移交阶段 （41） 1.工程竣工结算 （41） 2.工程审计 （42） 3.办理竣工移交手续 （42） 4.组织工程总结 （42） 第二部分：工作职责 安全环境职责 质量职责 第一章 工作职责 （43） 1.项目经理工作职责 （43） 2.项目副经理工作职责 （43） 3.项目总工程师（副总工程师）工作职责 （44） 4.办公室 （44） 4.1办公室工作职责 （44） 4.2办公室主要岗位工作职责 （45） 4.2.1办公室主任（副主任）工作职责 （45） 4.2.2办公室文秘工作职责 （45） 4.2.3办公室打字员工作职责 （46） 4.2.4 办公室通讯员工作职责 （46） 5.安全监察部门工作职责 （46） 6.质量检验部门工作职责 （46） 7.施工技术部门 （46） 7.1施工技术部门工作职责 （46） 7.2施工技术部门负责人工作职责 （46） 7.3施工技术部门专责工程师工作职责 （47） 7.4施工技术部门调度员工作职责 （47） 8.计划预算部门 （48） 8.1计划预算部门工作职责 （48） 8.2计划预算部门负责人工作职责 （48） 9.供应部门 （48） 9.1供应部门工作职责 （48） 9.2供应部门负责人工作职责 （49） 9.3设备计划员工作职责 （49） 9.4材料计划员工作职责 （50） 9.5仓库管理组长工作职责 （50） 9.6仓库管理员工作职责 （51） 9.7微机