中层管理者能力提升教材.pptVIP

* 有效的激励下属 * 激励的基本概念 激励的定义 ? ? “让其他人做你想要他们做的事的过程” ? ? 调动积极性 ? * 激励理论的比较 生 理 安 全 社 会 自 尊 自我实现 高层次需求 低层次需求 激励 因 素 成就 专业成长 工作本身 责任 成长 肯定 保健因素 关系（上司、同事、部属） 工作安全 保险 工作情况 薪资 Maslow Herzberg * 物质激励 1.薪资 2.销售奖金（贡献度与努力度） 3.绩效奖金（费用、成本、利润中心制） 4.分红与股权 5.升迁 6.公司福利制度（旅游.购车.购房.培训…） * 精神激励 1.成功的企图心（持续成熟图） 2.职业生涯规划 3.愿景管理（学习对象） 5.文化管理 4.肯定与成就感（海底捞/迪士尼） 6.反复建立信念 5.知彼解己 独 立 ( ) 互赖( ) 依赖( ) 7. 不 断 更 新 1.主动积極 2.以终为始 3.要事第一 你 我 4.双赢思维 6.统合综效 我们 个人成功 公众成功 持续成熟图 * 学会看的更远(以终为始)……. 现在决定未来 1. 学习 3. 发展 4. 财富—35岁后 2. 能力 1. 要有远大的目標 职业生涯规划步骤 2. 学会分解目標 3. 找出目標之间的差距 4. 寻求弥补差距的方法 5. 制定行动计划 6. 行动 -Just do it ！ 打工守则 1.工作是為自己做的!而非只是为了企业和领导。 2.工作做不好,不是能力問题，而是心态问题。 3.在這做不好,换到任何地方也做不好。 4.創造自己的工作價值，也就是被利用价值。 5.用打工者的心态去打工，永远都是打工仔； 用当老板的心态去打工，有一天你将成为成功的老板。 打工守则 * 将要进行…. 第三单元 建立高绩效的团队 团队－TEAM Together Everyone Achieve More 集合 每一个人 可以完成 更快,更好,更多的事 建立高绩效的团队 * 1、愿景管理 2、建立标准 3、奖惩分明且及时 4、人性化的关怀 管理团队的四个关键点: 建立高绩效的团队 * 优良团队的特点 ? 畅开式交流 ? 相互支持 ? ? 相互信任/相互尊敬 ? 所有的成员都出一份力 ? ? 能解决冲突 ? 以成果为导向 ? ? 成员间相互关心 ? 负有责任的 ? ? 愉快 ? 对工作有激情 ? ? 积极的、勤奋的态度 ? 协同作用 ? ? 健康的竞争 ? 灵活/合作 ? ? 都是成功者 ? 目标一致 参考资料 建立高绩效的团队 * 有问题团队的特点 ? 不确定的.有冲突的目标 ? 混乱 ? ? 人际间的不和 ? 不公开的议事日程 ? ? 不敢发表主张、观点 ? 利己主义/嫉妒 ? ? 推销区域内的暗斗 ? 玩弄权术 ? ? 小圈圈思想 ? 没有反馈 阅读资料 建立高绩效的团队 * 建立高效团队的领导表现 1、确实了解自己的角色与责任 2、能根据事实做客观判断 3、与其他团员充分合作 4、将团队目标放在个人目标之上 5、表现尽全力以达成团队成功的意愿 6、开诚布公的分享资讯、观点与回馈 7、愿意全力提供其他成员协助 8、展现高度的表现标准 9、支持团队的决议 10、展现面对问题的勇气 11、展现有助于团队成功的领导力 12、建设性的回应其他成员 参考资料 * 高绩效团队的四个阶段： 一、初始期的团队：完全的监督 二、过度期的团队：监督与协调 三、有经验的团队：旁观与指导 四、成熟期的团队：独立与决策 建立高绩效的团队 领悟 惜福 感恩 舍得 分享 所以快乐工作 感恩的心 我来自偶然,象一棵尘土,有谁看出我的脆弱; 我来自何方,我情归何处,谁在下一刻呼唤我; 天地虽宽,这条路却难走,我看遍这人间坎坷辛苦, 我还有多少爱,我还有多少泪,要苍天知道,我不认输! 感恩的心,感谢有你, 伴我一生,让我有勇气做我自己; 感恩的心,感谢命运, 花开花落,我一样会珍惜! *