做好管理先读透进化论.docVIP

个人收集整理 仅供参考学习 个人收集整理 仅供参考学习 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供参考学习 做管理首先读透达尔文的进化论 文/蒋小华 在线交流 372 05 844 进化论创始人达尔文先生诞辰200周年之际，进化论的讨论又掀热潮。虽然，世界自然科学对进化论目前还存在争议，但是从管理学的角度，进化论的贡献依然很大，即使把进化论理解为管理学的奠基石也不为过。许多的管理理论都源自于进化论，基本都在诠释物竞天择，适者生存的理念。若不能很好地将进化论应用于企业管理中，企业与员工都得不到好的发展。所以，管理者的重要使命：如何迫使员工进化。就像一棵盆景，如果没有把枯枝烂叶及时剪掉，就很难长出新的枝叶。文档收集自网络，仅用于个人学习 老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。这是一个适者生存的故事，它告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。文档收集自网络，仅用于个人学习 或许有些人认为将员工从底