高效执行力是建设高绩效团队的前提.pptVIP

（四）跟踪目标，后续追踪 * 目标指导的五步 指导= 方案+ 工具+ 流程+ 时间进度+ 过程控制 * 1、“五要”原则： 领导要重视、人员要精干、方法要灵活、时间要保障、实施要有效。 2、“六性”要求：阶梯性、针对性、操作性、启发性、趣味性和互动性。 （五）培训让员工成长 * 3、“三全”系统工程 （1）全过程培训； （2）全方面培训； （3）全员培训。 * 1、自我意识能力； 2、自我激励能力； 3、情绪控制能力； 4、人际交往与沟通能力； 5、接受挫折能力。 （六）了解自我 * （九）强化企业执行力 执行力度：要大 细致、严谨、逐级、奖惩 执行效率： 要高 目标、责任、授权、监督 执行结果：要好 综合效益与团队风貌 * 二、心态执行力——执行力的“源” * 1、造就积极的“我”：速度第一，完美第二。 2、做一个诚实的人：认真第一，聪明第二。 3、拓宽自己的心胸：结果第一，理由第二。 * 4、学会接受别人：协作第一，竞争第二。 5、选择肯定的态度：鼓励第一，问责第二。 6、心存感激：感恩第一，展示第二。 7、别轻易说“我不行”：决心第一，成败第二。 * 三、行为执行力——执行力的“果” * 1、行为执行的原则 最好的执行力就是执行制度。 2、凡事必要结果——行为要以结果为导向 客户——客户要的，才是结果。 价值——有价值的，才是结果。 交换——能交换的，才是结果。 * 1）领会工作任务，制定工作目标和计划； 2）按照标准坚定不移地执行； 3）过程中不断地对照目标进行检查； 4）向上司反馈工作进展，听取领导建议，修正工作方法，确保完成任务。 3、养成主动积极的行为习惯 * 四、 执行力的执行特点 * （一）、敬业重德 * 1、三心： （1）上进心：敢于面对环境压力，知难而上， 迎接挑战、开拓进取； ——中层上进心 （2）事业心：对事业坚定信念和追求，对工作 精益求精，不断总结完善，超越 自我——事业心 （3）责任心 ：主动承担责任，客观务实、不以 个人兴趣为出发点，负责到底； ——责任心 * 2、领导者的甄选 价值认同 能力 高品格、 高能力 低品格 低能力 低品格 高能力 高品格 低能力 * （二）主动积极 1、有长远眼光 超出现实，看未来。 超出局部，看整体。 超出自身，看发展。 * 2、适度超前 （1）想到别人没想到的，做到别人想到的。 （2）赢了别人渴望的。 （3）适度超前： 站得高一点； 看得远一点； 动作快一点。 * 3、自动自发 （1）眼里有活； （2）善于作出判断； （3）自动自发去工作。 * （三）细节完美 1、细节决定成败。 2、细节就是文化、就是差距， 就是核心竞争力。 * （四）做事到位 1、没有最好，只有更好； 2、永无止境； 3、全力以赴与尽力而为。 * （五）不讲借口 1、不要怪罪于外； 2、不推脱责任； 3、不要为失败找借口，只为成功找原因。 * （六）立即就干 服从，行动的第一步。 1、视服从为美德； 2、说谎是最大的罪恶； 3、纪律－敬业的基础； 4、对立情绪要不得； 5、工作中无小事； 6、记住，这是你的工作； 7、立即行动。 * 五、执行力的执行行为 * 虽然有人呈送大量的信息，却都经过筛选— 这些领导人并未实际参与行动，对业务不够投入，因此无法掌握组织全貌，与员工之间也难免产生隔阂。 （一）了解你的机构与员工 * 1、查访真相 （1）四面镜子 望远镜：市场风云、消费需求，百年大计； 放大镜：观察竞争对手的优点； 显微镜：观察自己的缺点； 聚光镜：观察自己的产品。 （2）三切 ： 切实、切身、切痛。 （3）三熟：人熟、物熟、业务熟。 * 2、了解员工 （1）这些员工都很优秀，可是得让他们调动一下，或者让他们有升迁的机会，如此你才能每隔一阵子就召募一批新血，听到一些不同的意见。 （2）你必须隔一段时间就晋用一些新进员工，才能。 激荡出新的点子，否则就很难推陈出新。 （3）能上能下；轮岗制度（三年）；多元复合人才。 * （二）面对现实，实事求是 1、实事求是乃是执行的核心所在，然而许多企业里却充斥着回避或隐瞒实情的员工。 2、为何如此？实事求是让日子难过，所以他们不愿意打开潘朵拉的盒子，让无情的事实暴光