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用人单位发起用人计划申请，审批完成之后进行记录。由年度人事计划底表记录。底表除了记录所需要招聘的人数，还同时记录了同部培训及外部培训场次，以及外部培训预算费用。培训场次及培训预算由培训计划发起并完成审批后进行记录。 * 人力资源部门在年度提出全年的培训计划，培训计划写入人事底表。当每次培训需要发生时，进行申请提交，完成之后进行培训。完成培训之后，进行培训实施情况总结及费用报销。如果 * 招聘面试主要由简历、面试及人员档案的三部分。首先需要进行简历填写，完成简历录入之后，在对人员进行面试，面试人员的信息来自于简历信息。完成面试流程之后，可以将面试通过的人员的档案信息进行记录，形成整个公司的人事档案系统的记录。 * 招聘面试主要由简历、面试及人员档案的三部分。首先需要进行简历填写，完成简历录入之后，在对人员进行面试，面试人员的信息来自于简历信息。完成面试流程之后，可以将面试通过的人员的档案信息进行记录，形成整个公司的人事档案系统的记录。 * 致远协同业务应用之HR管理 使用说明 协同HR管理解决方案 大协同时代的工作革命 01 02 04 05 06 07 目 录 CATALOG 大协同时代的工作革命 HR管理的概念 协同HR管理的边界 协同HR管理应用模型 协同HR管理应用介绍 业务生成器特点 协同费用预算管理用户案例 03 协同HR管理的适用场景 大协同时代的工作革命 HR管理的概念 HR管理（Human Resource management）即人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。 HR六大模块分别为： 1、人力资源规划； 2、招聘与配置； 3、培训与开发； 4、绩效管理； 5、薪酬福利管理； 6、劳动关系管理。 协同HR管理边界 1 2 3 4 选人 用人 育人 留人 大协同时代的工作革命 协同HR管理的适用场景 大协同时代的工作革命 部门人员缺编，我需要新人赶快到岗。。。 今年的新员工已经基本到岗，该开始培训了！ 张三的试用期表现不错，考核表里我得给个好成绩。。。 在这个部门工作三年了，想换个岗位挑战一下自己！ 五一就要到了，好多员工都在请假~ …… 协同HR管理应用模型 大协同时代的工作革命 面试 面试 面试登记表 人事计划 招聘计划 预算申请 员工档案 入职 新员工入职管理 转正 转正申请表 考核 试用期考核 培训 培训计划 培训实施 培训费用申请 调岗调薪 调岗申请表 调薪 离职 离职申请表 固定资产模块 计划模块 学历分布 性别分布 人事公告 培训监控 人事计划 人事资产库 HR管理平台门户 大协同时代的工作革命 系统可建立HR管理门户，进入HR门户后，即可看到HR管理的相应信息，如：企业员工学历分布、培训记录、人事公告等 人事计划-人员招聘 大协同时代的工作革命 各部门在需要招聘人员时，先向人力资源部发起用人计划表，通过审批后，该用人计划进入本年度人力资源部人事计划底表 培训-培训管理 大协同时代的工作革命 人力部门可通过协同HR管理应用指定本年度的培训计划，并申请相应的费用预算，培训结束后，人力部门可将培训的实施情况反馈给申请部门 面试-面试登记 大协同时代的工作革命 人力资源部门在对应聘人员进行筛选后，对于约见的面试人员简历档案进行登记。该人员如果通过面试，在简历员工档案时，可直接调用该人员入职前档案 入职-员工档案 大协同时代的工作革命 新员工入职后，人事部门会对该员工建立相应的人事档案进行登记，包括其基础信息、家庭成员与社会关系、工作履历。 入职-新员工入职管理 大协同时代的工作革命 员工入职后，由人力资源部发出员工信息表，新员工可通过该表看到公司各部门的资源准备情况。如：办公设备、门卡等，以及内部系统账号等资源信息 试用期员工转正评估内容，从管理技能、核心素质等多个方面对该员工进行考核，包括该员工的自我评估、指导人评分以及上级主管评分 转正-新员工转正评估 大协同时代的工作革命 人力部门会按照SMART的原则要求，与部门主管沟通，通过表单设计制作了《试用期工作计划表》，同时会完成《转正审批表》。 当我们试用员工进行工作时，按照工作计划进行，转正时提交《转正审批表》的时候，通过关联协同的功能将《试用期计划表》进行关联。 考核-试用期工作考评 大协同时代的工作革命 调薪调岗-员工转岗调薪 大协同时代的工作革命 员工在企业工作的过程中，一旦发生跨部门转岗或申请调薪，则需要发起相应的申请表 离职-员工离职申请 大协同时代的工作革命 员工离职时，可通过系统发起离职申请表，填写离职原因，审批通过后，交接相应的办公物品及工作 多维度HR数据类查询展