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企业文化品牌形象大使单行材料 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 企业文化品牌形象大使单行材料 （选煤厂?集控室） 2014年9月23日 一、基本情况 柠条塔矿业公司选煤厂集控班由8名女职工组成，真可谓是地道的“娘子军”。正是这样一支娘子军，担负着选煤厂上传下达，下情上校的重担，在班组中，每一名当班集控员必须及时与岗位了解煤流量和设备运转情况、总调度中心了解井下产量情况、销售公司了解车流量情况，集控员坚持开好班前会，做好班后总结。同时她们不断提高自身的整体思想认识和党性修养，全面加强各项业务知识的学习，不断充实理论知识，提高业务水平，着力丰富文化建设内涵，创新班组文化活动形式，力争将文化建设成果转化为现实战斗力。在日常工作中，她们团结互助，齐心协力，凭着女性特有的敏锐和严谨的工作作风，始终坚持以实现岗位价值与立足本职贡献为目标，保持和发扬“安全、文明、高效”的班组精神，严细班组管理，求真务实创新，用汗水辛勤耕耘，在“巾帼班组”的创建过程中谱写了一篇篇华美的乐章。 团队理念：上下沟通达共识，内外协调求进步 二、工作亮点 （一）、精心调度，科学决策，创造显著效益 集控班组紧紧围绕公司文化建设需求，坚持“围绕中心，服务大局”不仅要负责全厂生产的协调组织与指挥，当好领导指挥生产的参谋与助手，还要根据厂值班领导指示，及时下达调度指令并做好记录，及时协调处理生产中出现的问题并监督落实执行情况，促保安全生产正常进行，按质按量完成本班的原煤处理与精煤生产任务，遇到重大问题或事故要及时向值班厂长和主管厂长汇报，并及时组织处理。该班组在多年工作过程中形成的经验模式和方法上不断改进自身的调度工作方式，并坚持不懈地加强专业学习，开展经济技术创新活动。几年以来，集控人员通过自身的努力，顽强拼搏，努力使选煤厂集控班组能够在最优工况下工作，最大限度地发挥集控效益，创造良好的经济效益。 （二）、夯实基础，安全工作，预防杜绝事故 安全生产是班组所有工作的前提和保障，该班组女职工不仅能熟知集控室设备、仪表、信号装置的作用及操作方法，还熟练掌握了全厂选煤工艺流程、劳动组织情况、设备检修和故障处理程序方法、安全技术操作规程，正确操作，确保安全生产。该班组始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全作为班组管理工作的核心，节假日坚守值班，不休息，时刻绷紧安全弦，不断提高安全忧患意识和安全敏锐性，有效地使安全忧患意识深入人心、落到实处。同时做到了自试运行以来零隐患，安全生产达到一级标准。在安全生产、提高精煤生产率的情况下又控制药介的损耗，降低生产成本，为公司的产销平衡起到保驾护航作用。 （三）、锐意进取，强化管理，打造标兵班组 集控专业要求造就了集控班敏锐、严谨的工作作风，该班组通过不断的努力，长期以来形成了一个具有扎实专业知识、娴熟业务技术、精炼泼辣工作作风的团队。集控班取得现有的安全文明生产成绩与他们自身的努力是分不开的，成绩得益于这个队伍的高素质，也源自于班组的扎实管理。该班组有着严格的要求，集控员要及时了解生产、仓位、车皮及井下生产情况，掌握组织、指挥生产的主动权；值班台账要求记录及时且准确无误，版面整洁，字迹工整；遵守选煤厂的劳动纪律，坚守岗位，认真工作；认真遵守本岗位设备维护、操作技术等各项规章制度，确保设备和人身安全。 该班组在班组管理中坚持一系列例会制度，每周一次安全日活动，每月一次安全分析会、班务会、政治学习，每季一次民主生活会，同时引入“精、严、细、实”管理理念，加强班组内部管理，提高执行力，振奋精神、鼓舞干劲的重要举措。班组管理中从安全生产过程管理及安全目标管理，安全生产监督、现场监督、各级人员安全管理到位的工作规范，明确了每一个环节、每一个岗位、每一位员工的安全生产责任；通过实行“精、严、细、实”管理，确实转变工作作风，克服工作中拖拉、推托的毛病。形成了各级人员一切听从指挥的高度组织性和纪律性，形成了有令必行、有禁必止、政令畅通的良好执行文化。管理中严格执行交接班严格化、管理制度化、行为规范化、穿戴标准化、摆放定置化的管理思路。通过深入开展“严格、统一、规范、高效”的班组管理活动，不断强化“忠诚、敬业、责任、服从”的理念，使得班组管理水平得以大大提高。 该班组成员主动把岗位责任制、操作规程、安全规程、设备技术规范、工艺技术参数、设备常见故障及排除方案等内容有机的融为一体，制定出应知应会描述的“范本”，方便员工背诵掌握。其中樊瑛瑛同志连续两年