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7、问出画面感，问出对手戏 判断其能力和品性，要在行为清晰展现的基础上进行。所以，问出画面感是很重要的方法。 问出对手戏，目的是评估其”心”被触动的情况下的自动化反应和自我指挥能力。（理性、感性、自我管理能力） 一、面试提问和追问技巧 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 8、现场适当启发，重点关注第二反应 人才如果年轻，还有可培养性。当他表现出明显的心性，考虑到其发展性和对其的培养性，可以现场适当培养。重点关注其第二反应，不要在听到不合适的回答时，就马上做判断。 一、面试提问和追问技巧 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 9、问出可培养性 问法是在其思维层面进行疏导和触动，从中考察其被培养的难度。关注其面对、接收、现场调整的能力。 一、面试提问和追问技巧 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 10、问出持续潜力要加长时间 一个人能力的稳定性和再循环能力在一定的时间内才会展示出来。 面试中，可以通过延长时间，让其感觉到“长”，可以判断其能力的稳定性和再循环能力。 一、面试提问和追问技巧 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二 面试官注意事项 1、不要陷入在具体内容中，要抽象出来考察被面试人。 2、开始面试要温和，让被面试人逐渐进入状态。 3、过程中要加力，不要怕让被面试人难堪，高手不怕问。 4、如果让对方不舒服了，可以说些小词缓解一下，比如：我还有一个问题，可能比较尖锐，你不要在意…;我刚才的问题只是测试，你不要在意…。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二 面试官注意事项 5、一个特点重复出现两次，就可以停止问了。 6、如果被面试人某个问题有些紧张，可以多问几个问题。 7、提问的时候要有主考官，不要几个面试官一起问。 8、面试官要把心放在对方身上，才会问出心力来。 9、一般礼貌面试时间是15分钟。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第四部分 面试提问追问实战观摩 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一 时空条件 压力 困难 未知 人际冲突 判断 责任心 能力 品性 潜力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二 和人打交道 沟通 说服 判断 责任心 能力 品性 潜力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三 和事打交道 了解需求 任务分解 时间安排 监控 判断 责任心 能力 品性 潜力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四 和信息打交道 学习能力 思维能力 判断 责任心 能力 品性 潜力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 谢谢！提问时间 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 3、形似三级标准——人事信息 和人打交道 和事打交道 和信息打交道 沟通、说服、指导、激励、影响 执行、操作、运作、落实、流程 获取信息、调查、学习、思考、系统思维 注意：基本上所有岗位都需要具备三个方面的能力，但是团队不同，对于人才三个方面的要求不同，就有了全才和专才的区别。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三问竞争力——做好事情 企业需要不仅仅是会做事的人，而是把事做好的人才。面试之前要界定好的标准。 做好事情的标准（神似标准）：正确+程度差异 方向、行动；和人、和事和信息 速度、准确度，是通常的标准。 深度 高度 细度 长度 广度、适度、创新度… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四问核心竞争力—— 在特定的时空条件下做好事情 人岗、人和组织、人和组织发展匹配的过程中，时空条件是非常重要的因素。对人的能力和品性的要求，其实内含着时空条件的需求。 一般时空条件主要有： 人岗匹配：工作的难易程度和紧急程度； 人和组织匹配：人际氛围、企业文化、上司风格、规则和潜规则。 人和组织发展匹配：培养方式、奖惩方式、用人机制、容错环境等。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 五问短期潜力——弥补差距的潜力 实