第七章节领导(1)资料教材.pptVIP

性格理论 1、个性特征分类　　身体，背景，智力，个性，与工作有关的，社会 2、吉赛利　 八种个性特征：才智、首创精神、督察能力、自信心、适应性、决断能力、性别、成熟程度 激励特征：对工作稳定的需求，对金钱奖励的需求，对指挥别人的权力需求，对自我实现的需求，对事业成就的需求。 领导理论的新观点 　 1、归因理论 　　用于了解原因与结果之间的关系，领导主要是人们对其他个体进行的归因。有效的领导者所做的决策前后一贯或不动摇。 　　2、领袖魅力的领导理论 　　当下属观察到某些行为时，会把它们归因为伟人式的杰出的领导能力。极高的自信，支配力，对自己信仰的坚定信念。有一个希望达到的理想目标，为此目标能够全身心投入和奉献；反传统；非常固执而自信；激进变革。 　　3、交易型领导与变革型领导 　　4、冲突管理 　　5、性别与领导 　　6、授权型领导 　　7、跨职能式领导 领导职能 第一节　领导职能 第二节　领导理论 第三节 领导艺术 领导的一般方法 1)、经济方法：工资、资金、分红、惩罚、利率、税率 2）、行政方法：指示、命令 3）、法律方法：法律、法规、条例，企业规章制度 4）、社会学心理学方法 5）、定量管理方法 领导艺术 1、移情、煽情 2、私下交谈的艺术 3、开会的艺术 4、交际艺术 三. 领导的原则和艺术 领导原则 领导艺术 权术 领导的原则 大公无私 无私才无畏 有谋私的条件 没有激励作用 报酬 正向, 负向, 经济类,非经济类 公平 所得/付出, 横向与纵向, 主观与客观的差别 公平的主观偏差 对自己估计过低 对自己估计过高 克服方法:建立明确标准,最好是定量标准 有效发挥权力的十种方法 创造有权的印象 先使用代价较小的权力 使奖惩随形势而定 间断地使用权力 因人制宜 尽量少用直接控制 使别人欠自己的情或债 使用权力也应该做成本分析 只使用自己拥有的权力 不断评价自己使用权力的效果 组织内的权术 观点 美国 香港 组织内经常存在权术 93.2 95.8 成功的经理必须是政客 89.0 90.5 职位越高越有政治性 76.2 94.0 有权就不需要玩政治 15.7 23.9 为爬高位必须从事政治 69.8 67.3 高层应排除政治活动 48.6 42.0 政治使组织变得更灵活 42.1 25.0 组织内如能免除政治更好 55.1 53.0 领导素质 外表:对树立初始威信有帮助 性别:男女性之比为98:2 自信:没有信心如何能领导别人 自我实现:工作动力,大公无私的源泉 判断力:管理就是决策 表达能力:对信息沟通有帮助 才智:管理不是做智力题或科研,服众就行.和蔼:产生亲和力,但影响下决心 金钱:对权力的欲望比金钱更大才对 创新:创新是企业的发展的保证 美国企业家群像 平均年龄为56岁,为企业服务达23年,担任现职6.9年,在企业兼要职3.2个,每周工作60小时,多数攻读过工商管理专业,大都从事过市场研究,绝大多数是凭工作经历提上来的,常利用工作之余到俱乐部活动,生命保险已由公司出钱办妥,财产有专人代为操心,半数人还可获得股票作为奖励,日夜担心的只是一件事,怎样才能把国内外的竞争对手击败. 当好下属的重要性 被领导多于领导 只有一个有没有领导 只有当好了被领导才有机会当领导 许多人不会当被领导造成了历史悲剧 如何当好被领导 做好本质工作 对上级的忠诚:以不犯法为前提 适当的请示汇报 表示尊重 使自己被了解 领导决策之前据理力争,领导决策之后坚决执行 上级比自己能力差怎么办 全面地分析上级 自己的判断客观吗? 上级的能力在什么方面? 上级在公司的地位如何? 进攻策略 向上上级告状, 需要同时具备三个条件 上级地位不稳 有明显的劣绩 你有好方案 上级比自己差怎么办(续) 进攻策略(续) 获得上级同级的同情与支持 一枝红杏出墙来 防守策略 三十六计,走为上计 调换部门 积极等待(磨刀) 消极等待(慢性自杀) 彼特原理 在等级社会中，人们在低层次得到了成功，但在高层次就失败了，因为低层的成功并不代表高层的成功，两者也许不需要相同的能力，在不同的环境下。 作业题 怎样才能发挥好领导作用? 你具有哪几种权力,哪种权力最有用? 联系实际谈谈你的领导艺术. 你心目中的领导是什么样的? 你认为领导应具备哪些素质,哪些最重要? 你是怎样当下属的?有什么经验或教训? * 第七章　领导（1） 领导职能 第一节　领导职能 第二节　领导理论 第三节 领导艺术 领导的含义 对组织内每个成员（个体）和全体成员（群体的行为进行引导施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿并有信心地为实现组织既定目标而努力。 指导与领导工作就是为使人们或组织心甘情愿地、群策群力地为实现既定目标