主管基本素质教材.pptVIP

劳心者治人，劳力者治于人 劳心者当是领导者，劳力者就是被管理者 遇横逆之来而不怒，遭变故之起而不惊，当非常之谤而不辨----可做领导 有胆识，有立场，有广泛的交际能力，能独挡一面，可以做中级领导 识人不爽，用人不疑，加上上面所有的特质，才能做一个高级领导 如果各种能力运用自如，做一个顶级领导就没有问题了 大 度 对组员犯的错误先大度包容，再纠正后予以原谅。 处事独立，但乐于接受组员对你的意见和批评 要和每一个组员友好。 不能按照自己的爱好去选组员带，带好任何组员方能体现自己的能力。 组员对你的小情绪，要懂得放下，不计前嫌。 钱上要大度，团队是钱带出来的 专 业 专 业 带团队要坚持原则，不能朝令夕改。 把握时间和数字，做主管时间观念，数字概念要强。 对行销和企业文化要专业，要不断传承。 真诚和沟通 做任何事情都要一马当先，身教大于言教 自己先做到以后，再去要求别人，别认为你是主管，所以可以不一样 善于不断用多变的文化和歌曲，调节团队气氛。 一起去玩，别人可以玩，你不能，你要随时关注团队。 积 极 切忌把不积极的词句挂着嘴边。 参与感强，视自己为团队中的一份子，随时注意，调节团队的气氛。 用积极进取的心态来解决问题。  智 慧 聪明过人，处事干练。 用大智慧去带团队，不要用小聪明。 不要想用小恩小惠来带团队。 有远见，对自己的事业进展，及组织发展的方向都很清楚。 团队出现的问题一定是自己的问题，先学会审视自己。张亮 Thanks for your attention! * 大 度 第一 表达能力强，字词丰富，能激发听众的信心，感受听众的情绪回馈。 第二 对组员遇见的问题，当做自己的要真诚帮助。 第三 幽默 适时适地的说一些故事，缓解紧张的气氛。 第四，主管必须时常赞美他人，部下微小的成功都要赞不绝口。 第五，主管必须不惜眼泪，面对下属的工作热忱及努力，而自然的热泪盈眶时，才是管理者，会用不同方式表达自己的情绪。 勤 奋 要令：对事不对人 教 育 对下属所犯的错误要及时予以改正 第一 当天的事情当天解决，小事因拖拉变成大事，大事因拖拉变成不可能的事 第二 对发生在某个人身上的问题，要招集大家一起来改正，学习。 第三 *