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目 录
第一篇：成本控制之《规划设计篇》……………………………………2第二篇：成本控制之《工艺设计篇》……………………………………5第三篇：成本控制之《结构设计篇》……………………………………7第四篇：成本控制之《装饰设计篇》……………………………………9第五篇：成本控制之《景观设计篇》……………………………………11第六篇：成本控制之《给排水设计篇》…………………………………13第七篇：成本控制之《暖通、动力设计篇》……………………………15第八篇：成本控制之《电气设计篇》……………………………………18第九篇：成本控制之《设计审查篇》……………………………………19第十篇：成本控制之《标准设计篇》……………………………………22第十一篇：成本控制之《造价管控篇》…………………………………23
第一篇：成本控制之《规划设计篇》
存在问题
1、使用部门提交的产能规划、使用需求没有经过认真地研究及评审，经常在建设的工程中进行不断的调整，带来大量的设计变更，增加了造价。
2、厂房的工艺设计滞后，建筑按照标准厂房设计，导致大量的设计变更，增加了工程造价；或厂房结构局部设计偏保守，存在浪费现象。
3、集团未制定统一的建设指标标准（如那些部门在车间辅房办公，那些部门在办公楼办公；普通办公人员、研发人员人均办公面积指标；总裁助理、副总经理等领导办公的面积及配置等等），建筑规模存在一定的超标。
4、办公楼、食堂、研发楼等存在二次装修的建筑，由于工期紧，建筑施工图完成便开始施工，当单体施工到一定阶段后才完成装修设计。装修设计时，经常对建筑的平面布置进行调整，导致大量的设计变更，增加了成本。
5、部分设计任务设计周期不合理，图纸质量难以得到保证。
6、设计类战略合作伙伴数量有限，部分单位设计质量不高，管控机制效果不佳，导致设计图纸质量、服务质量和及时性都较差，从而影响设计进度和工程建设质量。
7、设计行业这几年由于工程量很大，普遍存在施工图纸质量低劣、设计进度滞后、图纸不全、设计技术不合理的现象。如不加管控，将严重影响三一的工程建设质量和成本。
8、普遍存在忽视报批报建工作，存在不办理土地证、施工许可证、房屋产权证等现象，严重影响三一与政府部门之间的关系，给公司品牌将带来隐患。
对策
1、在制定项目的进度计划时，给项目一个科学合理的设计周期。
2、让公司决策层认识到工艺设计对建筑设计的影响， 要求事业部做最大的努力配合基建及时完成工艺设计。
3、存在二次装修的建筑，应明确各阶段的设计内容，对各阶段的招标范围进行合理的划分，对可能存在变更的内容暂不设计、不招标。
4、组织人力资源部、行政部一起制定集团统一的建设指标标准。
5、扩充、优化设计类战略合作伙伴库，制定相应的考评机制，对设计类合作伙伴进行优胜劣汰。
6、加强合同管理，增加对设计院在图纸质量、服务质量及设计周期等方面的约束条款，对设计院进行相应的处罚。
7、每个月组织两次关于设计图纸存在问题的总结会，将半个月来规划设计院、审图中心、项目部发现的设计图纸的问题进行汇总，组织基建总部人员进行讨论学习，并发给设计院。做到同类型的错误不要重犯。
8、对设计质量管控采取以下措施：
8.1方案评审：
8.1.1要求设计单位提交全面、完整的设计方案，即不仅需要总图、建筑单体的平、立、剖面、效果图、技术经济指标，而且需要提交有关结构、强弱电、给排水、暖通空调、动力等各专业
8.1.2组织基建总部相关专业及造价人员进行讨论、评审，以确定最合理的设计
8.2施工图审核
8.2.1地勘资料的合理性评审，
8.2.2组建强大的施工图审查队伍，集中行业内优秀的各专业工程师对施工图纸进行严格评审，对出现重大问题的设计院（公司）以及基建本部（组织施工图设计的
8.2.3制定各专业施工图审核技术要点，
9、明确规划建筑设计院、审图中心等各部门职责；明确各专业人员的岗位职责；制定内部管控流程。依据流程、岗位职责要求进行奖惩管理。
第二篇：成本控制之《工艺设计篇》
工艺设计不及时、不全面、不详细、不完整和频繁变更修改，导致造价成本大量增加、工期延长（滞后）、变更大量增加、流程及质量管控困难等。
因为工艺设计不完整（即前期设计没有工艺设计或工艺仅提供工艺流程图，缺乏详细的工艺设备参数等），导致的问题：
1、因无法进行整个产业园用电量、用气量、用水量、用油量等的测算，也无法进行环评等，因此无法进行总图的辅房设计，更无法向政府申请变电站、水泵房、气站、油库、锅炉房等的容量，严重滞后工程建设及投产进度。
2、因工艺设计滞后，即无法提供详细的工艺设备参数和定位情况，导致最初的设计图纸只能提供建筑、结构、照明、排风的施工图纸，而更详细的设备基础图纸、暖通、给排水、设备用电、气动等图纸无法同步完成，这带来了以下危害：
2.1设备基础无
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