功能定位报告.pptVIP

一、哈市商业概述 1、哈市商业问题 “跟风”现象严重，追求大而全，缺乏个性和特色； 2、未来5年内哈市商业发展简述 哈尔滨现有商业格局基本建立在原有的交通格局基础上，很多商家都集中 在秋林等人流量大的商圈中。在哈市，人们已理所当然地将秋林—果戈里大街 地区商圈和中央大街—哈一百地区商圈看作主导市民消费的核心商圈。目前， 无论是地理位置、消费习惯，还是市场份额，这两个商圈均在哈埠稳坐头两把 交椅。经过多年拼杀，两大商圈中的商业格局大致分定，不论是商业运营思想 在此处扩展业务，还是房地产开发商想获得此处的土地，都面临难以逾越的“瓶 颈”。而地铁在哈市的建成，将突破这一“瓶颈”，缔造出另外的有扩展空间的新 商圈，为商家开辟了更多的“生财”之地。未来哈市的商业布局将由单中心圈层 向多中心组团式转变。地下的环境肯定比地面令人压抑，人们需要用商业气息 和艺术氛围来改变这种压抑的感觉。提供最大的交通便利，将会给哈市带来全 新的消费形态，速度的改变将对人们的购物模式产生影响，更多的人会选择到 高效率的地铁沿线的商业购物中心去购物。 3、项目区位概述及SWOT分析 ⑴、优势方面 社区人口较多 爱建商圈具有爱建社区、安国街社区、建国街社区、经纬街社区、新阳路 社区、松北大学城等多个社区。人口数量大、人口密度高，多为中、低收入人 群，中低档消费层次较强。 可补充性较强 爱建商圈内缺少中档品牌消费的大型的shopping—mall,周边的门店只能 给消费群体提供便利消费，卓展百货只能给周边消费群体提供高档商品和服务 ，使周边消费群体缺少对中档品牌消费的选择。 可借势现有品项 爱建商圈对餐饮业种沉淀较好，积累了大量的消费资源，对于餐饮品牌较 为认同。 ⑵、劣势方面 交通不便捷 爱建商圈可以有效带动客流进入商圈的公交线路较少，多为相隔本项目5条 街的公交站点（步行10分钟以上），在引导消费客流进入商圈方面存在困难。 商业氛围不浓，客流较少 商圈目前仅限于餐饮类消费客源和品牌沉淀较好，虽有卓展、百联存在，但 在服装、百货等业种消费群体沉淀积累欠缺，没有形成良好的商业氛围和客流。 特色商业少、对外形象单一 现有商业仅以卓展、百联及两个家居市场支撑，但因受上述市场自身发展及 档次、品项定位情况限制，反倒使消费者对商圈存在抵触情况；另外，商圈内吸 引客流的方式和功能性单一，从而使商圈中可实现吸引客流的特色商业缺乏，对 外形象单一。 二、战略定位 特定人群垄断 引爆新的消费热点 突出个性 “名品+名店” 立足—— 打造哈尔滨新一代商业地产品牌 1、特定人群垄断—打造独一无二的项目 2、引爆新消费热点——外来的和尚会念经，与国际接轨 概念 团购，网购，置换业务。。。。。越来越多的新消费模式进入人们的生活， 逐渐取代了原来去商场逛街，讨价还价的传统模式。如何将新的消费模式，消费 理念引入哈市，将成为街区吸引人流消费的重要卖点之一。 3、突出个性 ⑴、经营特色 结合最新的与国际接轨的营销模式，经营街区； ⑵、管理特色 吸纳各方面特色人才，充分发挥团队凝聚力。做到创造性劳动，跳跃性思维； ⑶、业态特色 街区的业态分布将打破传统的综合类商场风格，将各街区按照主题特色划分，做 到独具匠心的街区特色； ⑷、商品特色 我们的商品要尽量做到独树一帜，在种类上要尽可能做到“只此一家，别无他家” ⑸、服务特色 发展符合自身条件的特色服务业，形成自己的核心竞争力，突出区域特色，实现 全面协调可持续发展； ⑹、营销特色 适当建立一些特色营销—如体验式营销，知识性营销来树立自己独特的营销特色 4、“名品+名店” 强化百姓品牌，纳入全可层。将老百姓关注的品牌及部分国际一、 二线品牌引入街区经营，使街区可以满足任意层次的消费需要； 5、立足 打造哈尔滨新一代商业地产品牌，延伸品牌价值，辐射全市乃至旅 游人群，使街区成为新一代商业地产品牌的旗帜，引领时尚及消费 新观念，辐射全市及周边。 三、项目概念定位 Living Mall阐述 交通、面积、区域性商业业态客层需求 1、Living Mall阐述 Living Mall是指流动的，有水准的购物中心。 Mall可以说是目前世界上大型商业地产的顶级形态，伴随着家庭汽车化和住宅郊 区化而诞生，是现代工业文明和商业的产物。同时，也是是中产阶级的一种生活 方式，除了购物，它提供娱乐休闲一站式服务。Mall销售的商品和服务未必是最 贵或最新潮的，而往往象征着进入主流社会，但主流却不失其多样性。青少年觉 得mall很酷，流连忘返；成年人有事没事也爱逛mall，使之成为一种习惯和嗜好。 2、交通、面积、区域性商业业态客层需求