试论南昌多彩商贸有限公司薪酬管理问题2.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 引言 2 1 薪酬管理的概念 3 2 南昌多彩商贸有限公司薪酬管理现状 3 2.1 多彩商贸公司介绍 3 2.2 多彩商贸现行薪酬管理制度 4 2.3 当前多彩商贸薪酬管理制度调查 4 3 多彩商贸薪酬管理存在的主要问题 6 3.1 薪酬设计缺乏战略导向原则的指导 6 3.2 薪酬设计与操作的程序不透明 6 3.3 沟通和反馈机制的缺失 6 3.4 薪酬体系设计不合理，制度不完善 7 4 加强多彩商贸薪酬管理的对策建议 7 4.1 薪酬战略必须支持企业的竞争战略 7 4.2 采取具有内部公平性和外部竞争性的薪酬措施 8 4.3 进行合理的薪酬绩效反馈工作 8 4.4 建立完善的薪酬管理体系和制度 9 结束语 10 参考文献 11 试论南昌多彩商贸有限公司薪酬管理问题 摘要 人才是企业发展的动力，留住人才，激励人才，对一个企业的发展期的至关重要的作用，而留住人才的最好方法就是薪酬，如何制定一个科学合理的企业薪酬管理制度，吸引人才、留住人才已成为了我国企业需要考虑的问题。薪酬管理是人力资源管理的重心，也是人力资源管理活动中最为敏感、被人关注、技术性最强的部分。因此，如何利用好薪酬管理这把双刃剑，对企业人力资源管理工作有很大的影响作用。本文以南昌多彩商贸有限公司为例，对企业薪酬管理问题进行探讨。首先对企业薪酬管理相关概念进行概述；其次以南昌多彩商贸有限公司为对象，对该公司的薪酬管理制度、存在问题进行了分析；最后在前面分析论述的基础上，给出了加强南昌多彩商贸有限公司薪酬管理的对策建议。 关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理；策略 Abstract In this paper, Talent is the motive force of enterprise development, retain talent, motivate talent, for the development of an enterprises important role, and retain talent is the best way to pay, how to develop a scientific and rational enterprise salary management system, attract talent, retain talent has become our country enterprise issue to consider. Compensation management is the focus of human resource management and human resource management activities is the most sensitive, be attention, the strongest technical parts. Therefore, how to make good use of this double-edged sword, salary management to the enterprise human resources management has very big effect. Taking nanchang and colorful trade co., LTD as an example, discusses enterprise compensation management problems. Overview of the concept of enterprise salary management related; Second in nanchang and colorful trade co., LTD., as an object, for the companys compensation management system, problems are analyzed; Finally at the front and discusses, on the basis of given to strengthen the management of nanchang and colorful trade co., LTD. Compensation countermeasures and Suggestions. Keywords: enterprise; Human resource management; Salary management;